内控和法务面前，这句解释站不稳。
梁总这时没有继续围绕阿远，而是抛出一个更致命的问题：“开放日当天，PMO邮件试图把周砚调整为后台支持。这个动作是谁发起的？依据是什么？”
PMO负责人立刻开口，语速很快：“那封邮件是为了统一协调，避免现场多人指挥造成口径混乱。我们没有针对个人，只是按组织架构优化。”
梁总盯着他：“结果呢？现场出现三次异常干预，如果周砚不在现场，谁来第一时间封存？谁来执行降级？谁来让固定机位记录证据？你所谓的‘优化’差点让我们失去反证能力。”
PMO负责人声音弱了一点：“梁总，我们不知道会发生这么多异常……”
梁总截断：“你们不知道，不等于风险不存在。以后任何涉及风险处置角色调整，必须经内控与法务审核。PMO无权单方面调整风险处置链路。”
这句话一落，PMO负责人脸色几乎白了。这等于把PMO从“协调者”降到了“执行者”，而且还是被公开点名的那种。
周砚坐在后面，没说话。他知道这不是个人胜利，而是组织把“风险处置权”重新归位。只要归位，对手的口径战就失去土壤。
会议继续推进，信息安全开始提出技术整改清单：
—增加钓鱼AP检测；
—访客网接入白名单与设备指纹；
—开放日等大型活动启用临时专用SSID，现场口令动态分发；
—页面增加“域名签名校验提示”与“短链识别提醒”。
法务提出合规动作：
—对外包公司发函，要求提供，当,天派遣名单、沟通记录；
—对短链服务商发函，调取创建者信息；
—对物业获取侧门监控原始视频；
—如果发现内部人员与外部串联，启动纪律处分与司法移交。
内控提出追溯动作：
—调取市场部耗材领用链路；
—调取公共电话通话记录与周边监控；
—调取服务台坐席录音与工单编辑记录；
—对通用邮箱历史登录进行全量审计。
梁总要求：“所有动作编号化，三天内给我阶段性报告。”
会议看似顺利，但对手不会在明面上赢时离场。阿远把目光转向周砚，像准备在最后阶段投掷一颗“协作炸弹”：“梁总，我还有一个担忧。周砚虽然把证据做得很完整，但他也太依赖流程。以后如果每次活动都要封存、录像、降级，我们的业务效率会大幅下降。团队士气会受
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