有好东西握到手里不会用，不会维护，不会修。
而干部对于新式装备了解不足，推行力度有限，整体导致机械化第三阶段改革，几乎处在停滞状态。
总部意识到这个问题之后。
也开会讨论过几次。
但现实的问题，不是开开会，提提要求就能有效解决。
干部认知不足，能力跟不上，改革推行速度慢，唯一的办法就是放弃大面积改革，选择个别单位进行重点推行。
后续以点带面，辐射更多单位。
可选择部分单位究竟选择谁，又成了现实的难题。
不是所有单位都有蓝军营那种体量，老兵和干部都一样多。
不缺精兵悍将。
但其他单位呢？目前七大军区都没敢再复制一个蓝军营出来，更别提以蓝军营的标准去以点带面了。
最终，办法被想出来。
中培。
集合整个京都军区有能力，有潜力的营，团级，相对年轻的干部，参与中级干部培训。
但光培训还不行，得能够接受新体系，对战役学，宏观方面有自己的理解才行。
培养出这些人，毕业后，这帮人所在的单位会重点推行机械化第三阶段改革。
整体需要改革的单位减少，干部觉悟跟得上，相应的技侦，雷达操控技术员培养也能跟上速度。
这些人在推行中，若是成绩不错，就可以尽快晋升，以点带面，扩到更大的单位去实施。
如此一来，第三阶段改革，后续三年之内必然能看到一些效果。
当然，只是看到一些效果，想全面改革完成，至少得到国防生大批量进入基层才行。
不要觉得这个时间久。
机械化第一阶段改革，进行了近六年，从全军还没开始大面积接触机械化时，就是先从个别单位入手。
当初，按照计划是陆续覆盖其他单位，其实到目前为止，第一阶段改革的理想状态，还没完成呢。
机械化装备，也没覆盖全部一线单位。
但当时受制于经济原因，不得不一边摸着毛熊，一边开启第二阶段改革。
毕竟，时间以及国际形势，不允许野战军停下脚步。
而第二阶段改革差不多有四年，要不是因为去年，蓝军营在西北军演中，横空出世。
凭借一个营的编制，压住半个师，第三阶段改革方向，也没这么容易确定。
而第三阶段全面推行，不管上面承不承认，实际问题在这摆着，他们还得效仿第一阶段。
让一
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