，也能把一些先进的急救理念引入咱们医院。我赞同。”
陈继学当即拍板：“那就定在下周三下午。医务科发通知，要求外科系统所有主治以下医师必须参加，鼓励主治以上医师和护士长参与。”
通知下发到各科室。
创伤外科办公室里，张振华看着通知，面色不悦。
“专题报告？‘创伤急救现场组织与早期处理’？”他把通知纸放在桌上，手指敲了敲，“陈院长这是要把他捧上天啊。一个厂医，给全院外科医生做报告？”
王志强小心翼翼地说：“主任，林医生在厂里处理大事故，还有纺织厂火灾，确实很有经验……”
“经验？”张振华哼了一声，“那是他运气好，碰上了。做报告？他能讲出什么花来？别到时候贻笑大方，连累我们创伤科丢脸。”
话虽如此，张振华心里却升起一股强烈的危机感。
他知道，一旦林言在这次全院性的报告会上站稳脚跟，获得认可，那么他在科室，甚至在医院的地位，将再也无法被轻易动摇。
周三下午，医院小礼堂坐得满满当当。除了外科系统的医生护士，不少其他科室好奇的医务人员也来了，都想看看这位最近名声很大的“厂医”到底有什么能耐。
陈继学、刘克明等院领导坐在前排。
张振华也来了，坐在角落，脸色平静，看不出喜怒。
林言走上讲台。
他换上了整洁的白大褂，身姿挺拔，目光平静。没有讲稿，只有几张手绘的示意图。
“各位领导，各位同事，下午好。我是创伤外科的林言。今天和大家交流的题目是《基层条件下创伤急救的现场组织与早期处》。”
开场白简洁明了。
他没有堆砌术语，而是从自己亲身经历的两个真实案例切入。
“红星机械厂车间事故，三名重伤员，现场混乱；纺织厂火灾，数十名烧伤员，资源匮乏。共同点是：突发、量大、条件有限、时间紧迫。”林言的声音清晰沉稳，“在这种极端情况下，按部就班的医院流程是失效的。我们需要一套适用于现场的、快速有效的应对体系。”
他结合示意图，系统阐述了自己在实践中总结出的“现场急救四步法”：
“第一，快速评估与控制现场，确保施救者安全，迅速判断伤情最危重者。
第二，立即进行生命支持，畅通气道、止血、抗休克，利用一切可用物品，如缝衣针线、干净布料。
第三，科学分级与转运，按伤情轻重
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