己就先怯火了，再被连着追问下去，本来不是问题的问题也成了大问题。
要想做好这份工作，首先巨量的资料、数据就是一个很大的挑战。
万幸的是，稽查组的稽查工作算是给我们打了一个前站，稽查出来的问题我们进行针对性解决就可以。
虽然没有电子版的资料，开个会员格式转换一下就OK了。
凡事最重要的就是把控方向，这也是一个合格的领导应该具备的基本素质。
接下来就是人员的分工，坚持一个原则，那就是同类型的业务尽量分给一个人去做。
一个是简单的事情重复做，熟练之后那就是效率的提升。
针对一些逻辑性的问题，中间设好公式，不同表格之间的勾稽关系对应好，不要出现诸如一个人分成两半或是一个人一天的时间超过24小时的情况。
做成一件事情最重要的因素是什么？
当然是人！
踏实、聪明、肯卖力的人！
恰巧，现在这里就有这样一批人。
除了这些优点之外，这些人的执行力足够强，嘴也足够严。
事密则成，嘴严是很关键的一个因素。
资料、通话记录都留在了办公室，但是他们还可以把自己的嘴带出去。
他们想要说什么，那是谁也管不到的事情，除非你二十四小时贴身跟着他们。
所以，有些人就在打这些人的主意，打这些人嘴巴的主意。
只可惜，这些人的嘴巴好像变成了复读机，不管你问什么，他们的嘴里只会说出三个字，不知道。
如果你拥有这样的一群人，只怕什么事情都可以做成。
研发费是件大事，但在这群人的操作下，竟变成一件小的不能再小的事情。
而结果当然是皆大欢喜，陈红梅那边也审核通过了。
而且，她还破天荒地参加了庆功宴。
她参加宴会，只有两个要求，一个是所有的开支必须由她买单，另一个要求就是要跟我坐在一起。
一个人解决了固定资产项目混乱的问题，这已经够厉害了。
竟然又接着把研发问题也给解决了，这个人是全能吗？
如果遇到这样的人，你好不好奇？你一定会问亲自问问他，到底是怎么操作的。
陈红梅跟我坐一起的目的，自然是这样。
这一切实在再合理不过，唯一不合理的地方就是这位程红梅是位女士。
所以在我
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