这样的品质，又有什么事情是做不成的？
我这次组队的要求，第一要求的就是品质。
第二要求的就是保密。
每个人上下班都不能带走研发的任何资料，电子文档也由信息处派专人监护。
张文辉对我恨之入骨，我可不想继续在他的身上栽跟头。
通过研发资料的查阅，我发现环宇集团是真实做了研发的，只是归集的时候有些问题。
看似密密麻麻的资料，但问题的关键没有抓住。
方向都跑偏了，你再怎么努力都是错的。
看着稽查组上次的稽查记录，还有提出来的问题，我感觉有些答非所问。
比如，稽查组提出疑问你怎么证明这些材料是用于这个研发项目的。
要做的，当然是理清中间的逻辑关系，这些材料确实是出库到该研发项目的。
可是怎么证明？
材料管理混乱，同样都是进了高炉，根本没人知道这是研发还是正常的生产。
于是，这些人就有了一个理论。
这一批材料，研发用了50吨，出库证明不了，那我就堆入库。
我证明自己这个材料公司确实买过，而且买得很足。
用了50吨，我拿出100吨的发票，实在不行，500吨、5000吨、5万吨的发票我都可以拿出来。
我买了5万吨材料，只有50吨用于研发，只有千分之一而已，这还不足以证明我没往研发上随意分配材料吗？
但是稽查组的人明显不这么考虑问题。