我以为现场人员已经足够糟糕了，当我看到财务台账的时候更是气得差点感觉自己走错了地方。
这真的是一份固定资产台账吗？
炼铁办公楼竟然有多达十多张卡片，有的上千万，有的几百万，有的几千块……
这都什么鬼？
现场明明只有一座办公楼，怎么会出现这么多张卡片？
而且，几千块的办公楼，是认真的吗？
怪不得盘点的时候要用分厂的台账，要把财务的这份台账亮出来，估计要被现场的人笑死。
财务人员水平再差也不至于如此吧？
细问之下才知道，办公楼交付的时候转了一次固定资产，是几千万。
大修的时候，花了几百万。
按理说，像这种情况应该增加原资产的原值，或者作为费用分摊。
财务人员竟然直接新建了一张固定资产卡片，问他的时候，他说我也不知道之前就有一张卡片啊。
这边的财务人员更换频繁，也不知道之前的账务是怎么个情况，就又登记了一张卡片。
再加上本身专业素质不过硬，只要是新来的资产全部重新登记卡片，有的几千块可能就修个围墙、弄个几块砖，这也成了一项办公楼？
更可怕的是，像这样的事情完全不是个例。
要是这能对清的话，那真的是见鬼了！
除此之外，还有个问题就是跟现场一样的问题，太细了！
根本就不是一份固定资产的账，而是所有零件给你摆了一大堆，最终发现资产不见了。
就好比一台电脑，账面上没有电脑，而是一个显示器，一台主机，一个键盘，一个鼠标等等……
供应商提供明细的时候，为了便于清点所以将明细都列了出来，但财务又不懂，发票是什么样就卡片都入成什么样。
这是以电脑举例，实际上有些庞大的机器，中间的构成部分实在是太多太多。
财务人员还抱怨，一张发票自己光卡片入了一上午。
我看着那好几页页的清单都直皱眉头，感觉你挺冤枉、挺委屈的，可是这都是无用功啊。
甚至里边详细的部件连现场人员都直摇头，不知道是什么东西。
这又引出来一个新的问题，那就是分厂、财务双方的名字不统一。
分厂习惯叫这个名字，但发票上的学名并不是，财务就更不懂哪个是哪个了。
再加上分厂一糊弄，指着某样东西说是
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