我们可以接受分阶段，但必须写进时间表。”
林致远回得很快：“明天上午董事会会讨论时间表，你来。”
第二天上午，董事会会议室气氛更紧。时间表成了唯一议题。董事会代表提出：历史模板库分三阶段公开，每阶段间隔六个月。周砚一听就知道这意味着拖延，一年半之后，很多证据可能已经没有意义。
“六个月太长。”周砚说，“每阶段最多三个月。”
“三个月太快，会影响稳定。”董事会代表反驳。
“稳态体系不是为‘稳定现状’服务。”周砚语气冷，“是为‘稳定规则’服务。”
最终，他们在“每阶段四个月”上达成暂时妥协，但周砚要求写入“若阶段性指标完成，可提前公开下一阶段”，并把这条写进正式决议。董事会代表不情愿，却最终同意。
决议签下的那一刻，周砚心里清楚：他争到的不是时间表，而是一个可以提前推进的口子。只要稳态体系能在四个月内完成指标，就能提前公开模板库的下一阶段。
下午，审计组传来一条新消息：“旧版审批链被再次尝试激活，但触发了超时公开机制，已自动上报。”周砚看到这条消息时，心里第一次真正松了一口气。超时公开机制起效了，这意味着流程开始自我防御。
可他没来得及高兴，顾明又递来一份内部举报：有人在业务群里组织“抗议公开板”，理由是公开板“扰乱士气”。举报信附带了群聊截图，发起者竟然是某位老资历的高层。
周砚看着截图，没有立即处理。他知道直接处理会被解读为“打压异议”，但不处理又会让公开板失去威慑力。他选择了另一种方式：在公开板上发布一条说明，标题只有八个字：“公开板不是追责板。”
说明里他写：“公开板的目的，是让流程可见，而不是让人难堪。任何对公开板的讨论，都应该围绕流程，而不是围绕人。”
这条说明发出去后，群里的反对声暂时安静了，但周砚清楚，安静不代表认同。稳态体系的推进，注定是一场长久的消耗战。
夜里十二点，他独自坐在办公室，打开系统界面，看着稳态评分曲线。曲线很平，没有大起大落，但平稳并不意味着安全。平稳可能是暴风雨前的静压。周砚知道真正的风暴可能来自一个更深的地方——外部监管。
果然，凌晨一点，系统弹出一条来自监管机构的通
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