那就按流程说。”周砚语气不重，却把路封死，“你现在找我私谈，不会改变流程。你唯一能做的，是把你知道的事实写成书面说明，交内控。否则你说的每一句，都可能变成你个人的口头承认，既救不了别人，也救不了你。”
媒介主管的嘴唇抖了抖：“你真够狠。”
“我不狠，我只是清楚规则。”周砚看着他，“你如果真的想止损，止损方式不是让我闭嘴，是把事实写进档案，让责任按链条走。你们之前想用监控缺口做缓冲区，现在缓冲区被交叉证据填上了，就只剩下两条路：要么面对事实，要么被事实追上。”
媒介主管沉默很久，最终丢下一句：“你会后悔的。”
他走得很快，像逃。
14:05，王珊发来一张现场平面图，问：“入口海报贴在哪个位置最合适？还有，领导要求明天现场有一个‘风险说明口径’，只要一段话，别太硬，也别太软。”
周砚看着平面图，先回位置建议：“入口右侧墙面，排队等待区可视范围内，避免堵塞动线。海报旁边放一个‘核验说明卡片’小架子，拿了就走，不需要反复解释。”
然后他写那段“风险说明口径”，语句尽量温和但不留漏洞：
“本项目所有对外信息均采用‘区间+来源+实测证据’呈现，不做未经核验的单点承诺。资料清单与来源路径已公开，欢迎现场扫码核验；用户信息仅收集必要字段并经明示同意，且全程脱敏编号管理。我们欢迎合理质疑，也欢迎用证据核验结果。”
他把这段口径发过去，附一句：“这段话可以印在接待台卡片上，统一口径，避免现场人员随口解释产生漂移。”
王珊回：“很好，就用这个。”
周砚把对话归档，继续推进D5闭环数据整理。
15:18，内控第三封邮件来了，抄送范围扩大到梁总、法务、HR。
标题更短：《阶段性风险提示（请立即执行）》。
内容只有两条，但每一条都像在切断某些人的退路：
“1）鉴于已发现远程控制残留与异常同步规则，所有涉事人员即刻不得使用个人云盘/个人邮箱处理任何项目文件；项目资料仅可在共享盘归档版本范围内访问。”
“2）鉴于已发现自动化输入脚本与相似任务计划，建议对相关人员临时冻结‘版本上传权限’与‘对外资料发放权限’，由项目交付负责人统一执行，直至内控出具阶段性结论。”
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