很大。很多部门说没法干活。”
“给他们临时通行，但必须编号。”周砚回，“用编号把他们的诉求纳入系统，不让诉求变成暗门。”
最难的是清模板权限。因为模板权限不是技术问题，是权力问题：谁有权定义文书格式，谁就有权定义现实。影子机制曾用模板生产邮件、生产澄清帖、生产献祭方案。现在要把模板收回，就等于把那只手从话语里拔出来。
下午两点，顾明发现一个异常：模板库里有一批“隐藏模板”，不在目录中，却能被直接链接调用。隐藏模板的命名规则很简单：SZ_GA_BRIDGE_*.docx。创建时间跨度两年。创建者字段——risk.office.owner。
“这不是最近才建。”顾明说，“这套装置可能存在很久，只是这次碰到了重组，才被放大。”
“长期装置。”梁总喃喃，“那意味着它渗透更深。”
“渗透越深，越不能靠献祭收场。”陆律说，“否则装置只会换皮继续。”
顾明把隐藏模板一份份导出封存。每一份模板都像一套剧本：什么时候发邮件，什么时候压舆情，什么时候找董事谈，什么时候“安置关键人”，什么时候“短期静默”，什么时候“对外解释为个别越权”。连时间点都写得很细：三点发、八点压、午间会、夜间清。
“他们把公司当成可编排的舞台。”梁总的声音有点发冷。
“他们把治理当成可控叙事。”周砚说，“而我们要做的，是让治理变成不可编排的程序。”
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傍晚五点，发布会的后效应开始显现：内部举报通道收到第一批匿名举报。
举报内容高度相似：
*有人长期以“专项”为名索取账号权限；
*有人要求“会议支持账号”开高权限；
*有人要求“临时放行门禁”；
*有人要求“不要留日志”；
*有人反复强调“上面很关注”。
这些举报像从地底冒出来的气泡。边界一公开，气泡就会浮上来。影子机制靠的是沉默与默契，举报就是破坏默契的针。
罗主任看着举报列表，沉声：“装置不是一条链，是一张网。现在网开始裂。”
周砚点头：“裂网是好事。裂开就能修。网不裂，只会把所有人一起拖下去。”
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晚上八点，重组方再度来电，不再是问询函那种官方文字，而是项目负责人直接打给董事长：“我们看到你们内部发布会的通报
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