档。项目群里很快有人回复“收到”，也有人发了几个“OK”。王珊私聊他：“我刚把侧门权限收紧了，物业那边也跟我们同步工单流程。今天下午再演练一次，按你新口径走。”
周砚回：“好。物料箱启封时我在场，双签拍照。”
10:43，阿远的电话打进来。
周砚没有在工位接，而是走到会议室外的空角落接起。电话那头的声音听起来压得很低：“周砚，你到底想干什么？你这样搞，等于把所有人都推到火上烤。”
周砚语气平静：“我想让开放日不出事故。”
阿远嗤笑一声：“你别装。你知道内控今天问到我了吧？你是不是故意的？你是不是想把锅往我这边扣？”
周砚没有立刻回应“不是”，他知道“否认”在这种时候是最廉价的。于是他只问一句：“你有没有以任何方式对服务台说过‘紧急排障，给堡垒机权限’？”
阿远顿了一下，语气急促：“我哪有时间管那些？你别拿一句备注来定我罪。”
周砚说：“那就按流程。你把你当天的行程、沟通记录、和服务台的聊天记录导出，交内控。你不做，内控也会调。你做了，至少你能证明你没下指令。”
阿远的呼吸明显乱了：“你这是逼我。”
周砚淡淡道：“流程不是我发明的。你可以理解为逼，但流程只会问事实。”
阿远压着火气：“你别太自以为是。你现在在项目里搞得人心惶惶，甲方那边要是觉得你们内部出问题，开放日直接取消，你负责吗？”
周砚声音更稳：“如果甲方觉得内部出问题，是因为有人试图在开放日制造事故，而不是因为有人把事故拦下。取消与否由甲方决定，但我必须把风险提前拦住。”
阿远沉默几秒，最后丢下一句：“行。你继续。到时候别后悔。”然后挂断。
周砚把通话时间、内容要点写进记录，存档。文件名依旧冷硬：
【沟通留痕-阿远-质疑事故处置-20251231-1043】。
他知道，对手会把“取消开放日”当作一种威胁。可真正的威胁从来不是取消，而是取消之后那份解释——“因为周砚激化矛盾”。他必须在取消发生前，让所有动作都有“合理性证明”，让取消如果发生，也只能指向对手的干预，而不是他的“激化”。
——
13:20，现场。周砚到达时，物业和甲方安保都在。王珊拿着新的工单清单，站在入口处逐
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