开始。
10:02，梁总进来，会议室瞬间安静。
“开始吧。”梁总没有寒暄。
HR主管先开口，语气标准而克制：“这次复核主要是基于试用期表现与当前项目风险背景，对后续用工安排进行评估。我们希望听取各方意见，形成一个对项目和公司都最稳妥的结论。”
她把“稳妥”两个字咬得很轻，却意味深长。
阿远随即接过话头，打开PPT：“我先从项目协作角度说几句。熙湖云庭项目这段时间压力很大，信息密度高、风险点多。为了降低单点风险，我认为有必要调整部分职责，让沟通和决策更集中。”
他说话的时候，刻意没有看周砚，而是把目光投向梁总和HR。
“比如，对外沟通如果过于分散，容易产生口径偏差；再比如，合规追溯过程中，如果某个执行人参与过深，可能会在无意中承担过多风险。我的建议是，后续由项目负责人统一对外窗口，执行层更多聚焦内部支持。”
他说完这段话，会议室里一时没人接。
这套说辞听起来太“合理”了。合理到如果不拆解，就会被当成共识。
梁总没有立刻表态，而是看向周砚：“你说。”
周砚没有站起来，也没有急着反驳。他先打开“事实”文件夹，把第一份文件投到屏幕上。
“我先只说事实，不谈评价。”他的声音很稳。
屏幕上是信息安全阶段性结论的关键段落，尤其那句“未发现周砚本人操作证据”。
“第一，这是组织层面的书面结论，明确我不属于异常触发链条的操作方。基于这个事实，我在合规层面的风险定性已经完成，不存在‘个人行为不当’的问题。”
他切到第二页，是操守问询纪要的签字页。
“第二，这是HR与法务在场的操守问询纪要，逐条核验了是否存在恶意举报、私下收集同事信息、外传调查内容。结论是：未发现违规行为。”
他停顿了一下，看向HR主管：“这两点，都是已经完成的事实，不是争论项。”
HR主管点了点头，没有反驳。
周砚继续切到“节奏”文件夹。
“第三，我只展示时间线。”
屏幕上是一条清晰的项目推进表，关键节点用不同颜色标出。他没有解释太多，只在几个地方停住：
“这里，异常触发当晚，如果立刻停掉项目对外沟通，甲方第二天的内部会将无法给出口径，风险是直接被替换团队。”
“这里，如果在监控缺
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