09:47，文档发出，王珊回了一个“好”，外加一句：“今天你那边要是有内部波动，先别让甲方知道，我这边会稳住。”
周砚看着这句话，心里微微一沉——“内部波动”意味着王珊也嗅到了不对劲。她在甲方那边能感受到风向变化，说明对手可能已经把“协作问题”这条线，提前在外部埋了影子：用“你们内部不统一”“你们团队沟通有问题”来削弱甲方对他个人的依赖。
他把这条消息截图归档，标注：“甲方侧风险提示”。
10:22，IT工单终于有了回复：“目录权限变更为自动策略触发，正在回滚，预计30分钟内恢复。”
周砚没信“预计”，但他已经不需要等回滚。他需要的只是记录：权限异常是客观发生、已工单处理、非他人为延误。于是他把工单页面截图保存，归档到“合规记录/权限异常”。
10:55，周砚拎起文件袋，封条完好，签名在上。他没有带整摞材料去开会，那是给对方制造混乱的机会。他只带三样：终评材料索引、协作行为证据清单、开放日复盘要点版。每一样都能指向路径，能当场核验。
11:00，HR会议室门打开，暖黄灯光照在桌面上，像一层伪装出来的温和。HR主管、法务专员、韩策都已坐好。韩策身后的年轻男生也在，打开笔记本，显然负责记录。
周砚坐下，把文件袋放在桌面正中央，先开口：“会议纪要由谁记录？会后签字确认流程怎么走？”
HR主管笑了一下，笑意很标准：“我们会记录，法务会把关，会后发你确认。”
周砚点头：“纪要里请附证据路径与附件清单，避免‘口头定性’。”
法务专员看了他一眼，没说好也没说不好，只道：“今天重点是终评材料是否充分，以及协作评价。”
韩策靠在椅背上，语气像闲聊：“你先汇报成果吧。别太复杂，HR不看你的哈希。”
周砚没有被“别太复杂”带偏，他把索引表推到桌面中间，语气干净：“我不做口头汇报，只按三类事实提交：项目结果、风险控制、协作输出。每一项都有路径与时间戳。你们想核验哪条，我现场打开。”
HR主管翻了两页，目光落在“开放日结果”那栏：“确定预约34，用户意向分布清晰，甲方反馈认可……这些挺好。但协作评价这块——韩策这边有些反馈，说你在现场过于强控，影响团队
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