。
梁总没有铺垫，直接把纪要摊开：“302这条链路已经闭环。网络唤醒来自服务台跳板机，账号helpdesk_wangxx无工单执行唤醒，随后触发周砚账号保护模式。现在两件事：一，先定临时结论，不得对周砚做倾向性定性；二，追溯指挥链，不能停在外包。”
IT负责人试图先“止损”：“外包账号违规操作，我们会按供应商管理处理，立即停用账号，补流程……”
梁总打断他：“停用账号是处置，不是追溯。你能告诉我谁让他这么做吗？”
IT负责人一噎：“目前没有证据……”
周砚把那页“追溯动作项”推到桌面中央，语气平静：“证据需要行动才能出现。现在有明确链路：外包账号在无工单情况下执行**险操作，这不是个人习惯能解释的，必然存在指挥或默许。建议按动作项推进，至少先锁定外包账号远程会话来源端资产编号，确认谁在协同使用。”
信息安全部负责人皱眉：“远程会话来源端属于网络安全敏感数据……”
梁总看着他：“你要继续用‘敏感’挡住追溯？那我就把这件事定性为‘内部安全管理失职导致项目事故风险’，你来背？”
会议室沉默。
HR主管轻声开口，想把议题拉回“用工”：“那周砚这边——补充条款要不要签？毕竟他也接触了敏感资料……”
法务专员抬眼：“他是按信息安全部现场核验流程接触，且不外带原始日志，仅留纪要，流程合规。补充条款可以签，但不能用来限制项目交付。”
梁总直接拍板：“周砚不受限，按最小化策略。项目节奏优先。”
阿远的脸色更沉，终于插话，语气带着一种被逼急的强硬：“梁总，现在内部调查影响大家工作，我建议先把对外口径收紧，所有对甲方的日报先停两天，等我们把事情查清楚再继续，避免信息不一致引发更大风险。”
周砚抬眼看他，没有愤怒，只有一种冷到极致的事实：“日报不是宣传，是交付闭环。停两天，甲方内部会没有连续进展，开放日到访用户的48小时链路会断，二次预约直接掉。这个风险比‘信息不一致’更大。你要停，可以，出具书面说明：停多久、谁批准、对甲方怎么解释、项目指标下滑谁承担。”
阿远的嘴唇抖了一下，没接话。
梁总看向阿远，声音很淡，却像刀：“项目负责人不是拿‘风险’当借口拖
本章未完，请点击下一页继续阅读！