子眯起眼，目光扫过图上那条从后勤组蜿蜒而上、最终指向副厂长办公室的粗线，喉咙里滚出一声冷笑：“你想动这个？凭啥？就凭你一个见习技术员写的几张纸？”
“我不靠纸。”我拿起粉笔，在“供销科”和“运输队”之间画了个虚框，“我靠‘项目’。”
他一愣。
我继续道：“军管组上周刚发通报，要求各单位开展‘战备物资流转效率提升行动’。这是政治任务，谁敢拦？我就以响应号召为名，搞个试点——重点物资全程留痕管理。”
“留痕？”他皱眉。
“对。”我嘴角微扬，“每批物资出库登记双人签字，中途设三个打卡点，拍照记录时间地点，回程复核影像与台账。表面是提效率、减损耗，实则是把过去暗箱操作的路全都晒在阳光下。”
刘瘸子怔了两秒，忽然咧嘴笑了，露出一口烟熏黄牙：“你这哪是搞项目？这是给老鼠道装摄像头啊！等他们再想偷偷摸摸运柴油换粮票，得先问问相机答不答应！”
我也笑了，但心里没半分轻松。
这不是反击，是布网。
一旦启动，就意味着我正式向那个藏在幕后的影子宣战。
“最难的不是执行，是立项。”我说，“这份建议书必须看起来毫无威胁，又让人无法拒绝。”
当晚，我在宿舍昏黄的灯泡下改了七遍稿子。
标题低调得不能再低调——《关于建立重点物资数字化台账的试点建议》。
用词全是“优化流程”“减少误差”“服务生产”，半句不提监督、审计、反腐。
附录里，我列了一组触目惊心的数据：“当前人工登记误差率达7.3%，按年周转量测算，相当于每年无故流失三千公斤特种钢材——足够装配两辆军用卡车。”
周五傍晚，我把报告交到了刘政委案头。
他翻得很慢，一页一页，眉头越锁越紧。
窗外夕阳西沉，把他的影子拉得又长又重，像压在地上的铁轨。
良久，他抬眼看着我，声音低沉：“林钧，你想要什么权限？”
我没有立刻回答。这一刻，我已经等了很久。
终于，我低头说：“只要一间带锁的小库房，和一台能打字的旧打字机。”
话音落下，屋内一片寂静。
他知道我不图钱、不抢权，可恰恰是这种“无所求”，才最令人忌惮。
但他也明白，这事若成，上面有交代，下面没怨言，还能堵住军管组的
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