期”的被动局面，供应链的“命脉”终于握在了自己手里。
这种掌控力，很快转化为品牌增长的动力。
成本的降低，让“笑笑”有了更大的定价空间。
之前因为原料和印染成本高，“笑笑”的云朵连体衣定价199元，比同类产品高30%；
供应链稳定后，成本降低35%，林凡却没有降价，而是将节省的成本投入到研发中，推出了含有益生菌成分的“舒敏升级款”，定价229元，依然供不应求。
“家长们买的是安全，不是低价，”林凡说，“我们要把成本优势转化为品质优势，而不是打价格战。”
研发节奏的加快，让“笑笑”在市场竞争中占据了先机。
以前每月15款新品的研发计划，因为印染排期问题，经常无法按时完成；
现在有了专属印染厂，新品从设计到上市的周期从45天缩短至25天，比同行快了近一半。
11月，“笑笑”推出的“圣诞亲子系列”，因为上市早、设计新颖，上市一周就卖出了3万套，天猫类目排名稳居TOP1。
品质的稳定，让“笑笑”的品牌口碑越来越响。
北京儿童医院皮肤科主任赵教授，在一次行业论坛上公开推荐“笑笑”：
“作为儿科医生，我最看重童装的安全性。
‘笑笑’从棉花种植到印染加工都有严格把控，检测数据详实，是我见过最负责任的童装品牌。”
赵教授的推荐，让“笑笑”的知名度进一步提升，不少医院的儿科医生都成了“笑笑”的忠实用户。
供应链的掌控力，还让“笑笑”在应对突发情况时更加从容。
12月，新疆遭遇罕见的暴雪，不少棉田受灾，棉花价格暴涨30%。
同行品牌因为原料成本上升，不得不提高售价，导致订单量暴跌；而“笑笑”因为有专属棉田的保障，原料价格稳定，不仅没有涨价，还能按时交货，订单量反而增长了25%。
“这就是掌控供应链的底气，”林凡在年度总结会上说，“别人慌的时候，我们能稳得住。”
数据是最好的证明。“笑笑”的年营收从1.2亿元增长至3.5亿元，增长192%；
线下合作商场从35家增加到120家，覆盖全国50个城市；
天猫旗舰店的粉丝量突破200万，复购率稳定在75%，远高于童装行业30%的平均水平。
红杉资本的投资经理再次找上门，给出了50亿元的估值，比之前翻了2.5
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