在收购Musical.ly的消息发酵了两周之后，陆尧和王岳坐在魔都总部的办公室里，面对着满墙的白板。
白板上画着一张世界地图，上面用不同颜色的马克笔标注着音浪和Wave的现有市场——华夏红、北美蓝、东南亚黄、欧洲绿。
“下一步，”王岳在白板上敲了敲，“全球融资！我们需要的不是钱，是资源。”
陆尧靠在椅背上，看着那张地图。
收购Musical.ly花了10亿美金，公司账上还有足够的现金流，但真正的仗才刚刚开始。
如果要在2018年同时进攻欧洲、拉美、东南亚三个市场，需要的资金量是天文数字。
“目标估值多少？”王岳问。
陆尧没有说话，在椅子上坐了一会儿，然后拿起马克笔，在左下角写了一行数字：320亿美元。
王岳看了一眼那行数字，没有惊讶，只是点了点头：“比我们上次说的280亿高了40亿。”
“因为Musical.ly这个资产进了我们盘子，估值逻辑变了。
现在音浪不是一家中国短视频公司，是一家全球短视频公司。
国内日活过8000万，北美日活加起来超过5000万，东南亚日活超过了3000万，还有欧洲，南美，中东。全平台日活已经突破了两亿。”陆尧说，“这个数字，320亿是合理的。”
“谁来领投？”
陆尧在白板上写了三个名字：沈南天、中信、国新。
沈南天是红山中国创始人，跟陆尧认识了很多年。
红山是因为陆尧之前答应了沈南天，B轮让他进来，而中信和国新是中国最大的两家国有资本投资公司，代表的是国家级战略资本的背书。
“还有一个，”王岳说，“境外——DST、软银、KKR。这三家必须至少进一家。”
陆尧点点头。
DST投过Facebook和阿里巴巴，软银投过Uber和滴滴，KKR是全球最大的私募基金之一。
这三家任何一家的进入，都能让音浪在海外市场的谈判桌上有更重的分量。
“分两轮谈，”陆尧说，“先跟沈南天聊，让他牵头，然后拉着中信和国新做背书。
最后再让境外基金进场——告诉他们，投的不是中国公司，是未来的短视频霸主。”
王悦笑了：“现在就说是霸主，有点早了。”
“不早。”陆尧站起来，“我们已经拿下了
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