季时川听完，没有直接回答，而是反问她："你觉得，去项目现场，最主要是看什么？"
"看……看进度？"林兮看了看他的眼睛，不确定地说。
"对，但又不全对，"季时川说，"记住，去项目现场，核心是'三看'。"
"三看？"林兮一脸茫然。
"对，三看。一看进度，"男人竖起一根手指，"和计划比，看是超前了还是滞后了，滞后的原因是什么；二看质量，看现场管理规不规范，安全措施到不到位；三看问题，看有没有卡壳的地方，是资金没到位？还是拆迁没完成？或是审批没下来？"
林兮赶紧拿笔记下来。
"那台账呢？台账怎么更新？"
"台账就是个流水账，"季时川说，"把每个标段的计划进度、实际进度、存在问题、下一步计划，一项一项填进去就行。关键是数据要准，要和现场对得上。"
"那汇报材料呢？"林兮又问，态度好得不得了，像一个谦卑好学的学生。
"汇报材料有固定的套路和模板，"季时川很满意她的态度，回答的格外仔细，"一般都是开头说总体情况，中间说具体进度和存在问题，结尾说下一步计划。”
他顿了顿，“记住，一定要用数据说话，不要写空话套话。比如不要写'项目进展顺利'，要写'截至目前，已完成总工程量的多少，超计划或者落后计划多少个百分点'。"
"哦……这样啊，"林兮恍然大悟，有些不敢相信地问，"就，就这么简单？"
"简单？"季时川轻笑，"等你真正写起来就知道了，光是数据核对，就能让你一个头两个大。"
“啊？这样吗？”林兮一听，刚放松下来的心情瞬间又紧绷起来。
"那听不懂专业术语怎么办？"她接着又问。
"两个办法，"季时川说，"第一，提前做功课，去现场之前把项目资料看一遍，不懂的词先查好。第二
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