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有仓库，就能把树苗和物资纳入台账。
有食堂，就能把工人停留时间固定下来。
有围墙和门岗，就能把乌拉村从一个散乱村口，变成平沙绿化的项目基地。
苏平现在最需要的，不是一群拿五十块就干活的人。
他需要让这些人习惯被管理。
习惯排队，习惯签字，习惯打卡，习惯按组领任务，习惯月底看公示。
等习惯养成，哪怕以后他一天发出去十万，场子也不会散。
这钱花得越早，后面省的麻烦越多。
梁思涵从后视镜看了他一眼。
“你打算盖多大？”
“先简单点。”
苏平翻开备忘录。
“一排活动板房，当办公室。”
“一排彩钢仓库，放工具和水管。”
“再搭个临时食堂。”
“地面先压实，能走车。”
“后面再看情况做砖混。”
梁思涵听到“简单点”三个字，太阳穴跳了一下。
“这叫简单点？”
“活动板房不贵。”
“你真觉得钱经花？”
“钱花出去才有用。”
“你就不怕哪天资金断了？”
“怕。”
梁思涵愣住。
她没想到苏平会答得这么干脆。
苏平把手机收起来。
“所以才要快。”
“在钱断之前，把能产生钱的东西堆起来。”
“树活着，就有收入。”
“公司正规，就能融资。”
“项目有成绩，就能拿政策。”
“网上有人看，就能拿流量。”
“这些东西越早转起来，风险越小。”
梁思涵听得有些出神。
这话不复杂。
可从苏平嘴里讲出来，落点全在执行上。
她平时参加会议，也听过不少企业汇报。
PPT一页比一页漂亮，词一套接一套，落到现场全是空的。
苏平没讲愿景。
他只讲明天要买多少苗，今天要找谁，几点送到，谁签字，谁负责。
这种人很难被说服。
“下一步去苗圃厂。”