打法。
更不是每个选手都能接受被教练批评、被队友指出问题、被管理层扣工资。
很多人打职业，是冲着“自由”来的——自由地打游戏，自由地熬夜，自由地抽烟骂人。
结果你告诉他：要按时起床，要训练十几个小时，不能随便出去玩，输了要复盘检讨。
那他还打什么职业？他觉得你剥夺了他的自由。
所以前世那么多俱乐部管不好，不是制度不完善，是执行不下去。
因为最顶层的那帮管理者，就是这么过来的。
你敢罚，他就敢闹。
你敢把他按替补席，他就敢在微博上发小作文。
说白了管理层腰杆子不够硬，选手就不把你当回事。
而这一切，国内的LOL电竞圈直到2014年才出现了第一个真正意义上的破局者——EDG。
EDG率先意识到一个问题，LPL想搞成正经联赛，就必须走专业化道路。
怎么专业化？
学LCK。
学韩国人的训练体系，学韩国人的管理模式，学韩国人那种“赢是唯一标准”的职业态度。
EDG把训练赛的强度拉满，把作息时间固定下来，把Rank分数和绩效挂钩，把选手的行为规范写进合同里，不是走过场的那种写，是真的会执行的那种军训管理。
所以呢？
EDG从2014年开始，长期统治整个LPL联赛。
五年三冠，MSI冠军，多次打进世界赛，最终直至在2021年实现S冠梦想。
不是因为他们运气好，是因为他们起步早——在别人还在“哥几个开心就好”的阶段，他们已经按职业化标准在训练了。
这中间的差距，就是专业意识对降维打击。
回到HWG身上。
林殊既然知道专业化管理的重要性，手里又捏着“国服第一”这块其他管理层做梦都抢不到，对麾下选手有特攻的金字招牌，那还等什么？
当然是第一时间把管理体系搭起来。
搞试训、分内容、签合同、定管理手册、——这些在2012年看起来可能有点“小题大做”。
但林殊自己清楚，他不是在给一支新队伍写规矩，他是在给一个未来打地基。
毕竟一帮十七八岁的年轻人都管不好，又何谈建立一个能在电商大战中笑到最后的航空母舰。
对于HWG，林殊就自家队伍的核心要求是“纪律优先、训练为王、状态至上、团队大于个人。”
没有“明
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