权),请求本身即是判断力的证据,陈聿全程可见。试炼是给他全部资源看他怎么用。继承人的核心能力是:面对无限选项时,能否做出最优决策。
陈聿评估的维度(共五项):
①判断力——什么问题需要砸资源,什么问题靠人就能解决。满分:精准区分。不及格:遇事就砸钱,或该花钱时犹豫。
②精准度——砸多少、砸在哪里、什么时候砸。满分:最小投入撬动最大效果。不及格:杀鸡用牛刀,或投入不足。
③成本意识——每一笔资源调动的隐性成本(社交影响、关系消耗、注意力分散)。满分:主动管控。不及格:只看显性成本。
④价值创造——资源花出去之后,是否创造了超出投入的回报。满分:花一块钱创造十块钱的价值(忠诚、信用、人脉、信息)。不及格:只买到一次性的面子。
⑤收场能力——资源砸下去之后,能否收得住。满分:局面可控,不产生新麻烦。不及格:解决了A问题却制造了B问题。
试炼核心
试炼范围是陈纪安的整个生活,不只是项目。
①项目维度(约占考核的30%)
A.组织力:能不能把核心组分队管理、调动勤工助学志愿者、协调各片区进度、协调物业电工配合时间(电工不可能随叫随到,需提前排班协调),按时按质完成全校勘测。考的不是他自己能干多少活,而是他能用管理杠杆撬动多大的产出。
B.技术判断:能不能从勘测数据中识别关键偏差并评估影响
C.信息管理:周报是否诚实、有判断、带分析和建议
D.人心管理:宿舍区施工涉及学生利益,能否在不激化矛盾的前提下推进
②日常生活维度(约占考核的70%)
A.资源调度:他在日常生活中如何花钱——请兄弟吃饭、借车、订酒店、帮妹妹解决问题——每一笔花销背后的判断是什么?是在建立忠诚,还是在挥霍?是在创造价值,还是在买一次性的面子?
B.关系管理:能否在财富悬殊的前提下维护真实的友谊?能否让身边人因为他这个人而追随,而不是因为他的钱?
C.领导力验证:在团队和同学尚不知道他全部底细的阶段,他能否凭自身能力建立权威和信任?当越来越多人察觉他"不简单"时,他怎么应对变化了的人际格局?
D.危机应对:遇到突发状况时
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