高层会议结束后，陈让的提案获得了意想不到的顺利通过。按照正常的流程，如此重大的项目提案需要经过至少三轮审议——部门评审、专家论证、董事会终审——才能最终获批。但出乎所有人意料的是，这三个环节的推进速度快得惊人。
部门评审在会议结束后的第二天就完成了。财务部、市场部、研发中心分别提交了各自的评审意见，一致认为提案的各项指标合理可行，风险可控，建议提交专家论证。专家论证安排在第三天，由集团邀请的五位外部专家组成评审小组，对提案的技术路线、市场前景和财务模型进行了为期一天的闭门评审。评审结束后，专家组组长在评审意见上写下了八个字——“方案成熟，建议实施”。
董事会终审在第五天举行。瑞麟集团的董事会由