让用“风险报告”将了一军，现在又想出了“联合工作组”的新花样。名义上是“共同负责”、“协商决策”，实际上是想名正言顺地介入项目核心决策，分享权力，甚至可能利用“协商”机制来掣肘陈让，或者将责任分摊。而且，拉上周慕云，既显得“尊重”实际执行者，也有拉拢和分化项目团队的意图。
这个方案，比之前单纯“学习”和“把关”更进一步，更具进攻性。看来，赵长河是急于在陈让正式调走前，拿到项目的实际控制权，至少是部分控制权。他可能也感受到了沈确和瑞麟那边对“交接风险”的关注带来的压力，所以想用一个看似更“稳妥”和“合作”的方式来破局。
陈让没有立刻回复。他需要时间思考如何应对。直接拒绝？理由不充分，显得他不配合交接，甚至可能被指责恋栈权位。同意？那就等于让赵长河的手正式伸进了项目核心。
他必须想一个既能表面上“配合”，又能实质限制赵长河、保护项目控制权的办法。
他先处理了其他几封邮件，包括瑞麟项目组的日报和周报。然后，他拿起内线电话，拨通了周慕云的分机。
“周经理，来一下。”
周慕云很快过来，关上门，脸色有些凝重。“陈哥，赵总监早上也找我了，说了联合工作组的事。他问我意见，我说听领导安排。但他暗示，希望我能多在组里发挥作用，协助他‘尽快熟悉’。”
“你怎么想？”陈让问。
“我不想跟他掺和。”周慕云直言不讳，压低声音，“项目现在好好的，他插·进来，谁知道会出什么幺蛾子。而且，陈哥，我总觉得他没那么简单。昨天他私下问我项目预算细节和供应商底价，问得很细，我感觉……不像是为了熟悉情况，倒像是在盘算什么。”
赵长河果然在打项目预算和供应商的主意。这是想找捞钱的门路，还是想抓陈让的把柄？
“我知道了。”陈让点点头，“关于联合工作组，赵总监也发邮件给我了。我的想法是，可以同意成立，但机制要定死。”
“怎么定？”
“第一，工作组只负责决策，不干涉具体执行。执行还是以你和原团队为主，直接向我汇报。第二，工作组会议必须有完整记录，所有决策必须三人签字确认，重大决策必须报沈总批准。第三，工作范围仅限于瑞麟项目现有框架内的重大事项调整，不涉及项
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