需要越来越多的骨干成员来填充。因此，我们需要一个正式的、客观公正的考核制度，从班组到局级，逐级评价能力、贡献和潜力。”
苏文环视众人，“功勋审核部就负责制定这些考核标准，并执行具体的评审工作。这个部门，我想交由比尔来负责。”
比尔此前主要负责贡献值登记造册，这项工作本身就要求细致、公平，其工作成果也与大家的待遇直接挂钩，他本人的记账能力和处理繁杂事务的水平也得到了大家的普遍认可。
因此，对于苏文的这个任命，下面基本没有什么反对的声音。
在完成了这一系列核心人事任命之后，苏文将手指向了部门结构图示中那个相对核心、但位置有些特殊的“内务处”。
“在正式介绍内务处之前，首先要明确一下我自己，作为这块领地的主人，未来需要承担的工作职责。”
苏文说道，“在特定的事务上，我依然会亲自把关和决策。例如重大研发项目的技术路线审核、战争时期的全局军事指挥、或者关键性的基础设施工程规划等。
“在这些情况下，我需要各部门负责人密切协同配合我工作。而日常运营，则需要各部门自行发挥、解决。”
他顿了顿，继续说：“为此，我们需要建立规范的沟通机制。每个季度初，每个部门都需要提交本部门该季度的详细工作计划和预算方案；
“每个月召开一次部门负责人月度例会，汇报进展，解决问题；每周如有必要，也可举行专项协调会议。各部门形成的方案、会议讨论出的决议，最终都需要汇总到我这里进行审批。”
苏文指着黑板上的“内务处”三字：
“而这个‘内务处’，它的核心职能之一就是：汇总整理各部门提交上来的各种报告、方案和会议记录；对所有需要我最终拍板的政策文件进行整理、提出初步的处理建议；并协助我将审批结果传达下去。”
“此外，内务处还有一项极其重要的人才培养职能。”
苏文加重了语气，“每个季度，各部门都需要提交本部门表现优异的骨干人选名单，调岗到内务处进行为期一个季度的实习！在内务处实习期满后，这些人才再回到原岗位，或者根据需要调动到其他更合适的岗位上。记住一点，”
苏文严肃地看着各部长，
“未来，每一位将要晋升到局一级或类
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