接下来两天，在众人对整体的施工流程熟悉之后，苏文开始为每一个流水线工序选拔小组长，组长通过推举和毛遂自荐的方式产生。
雷格凭借其较高的精灵血脉浓度及旧王室成员的身份，毫无悬念地被同组的半精灵工人们推举为组长。
而雷格那位邻居工友，被分配在冲压组，凭借其口齿伶俐，也成功被组员们推选成了组长。
在组长推举完毕，并经过一段时间的试运行以及组装后，苏文便对众人宣布他近期观察和总结得出的制度：每一个零件、每一把枪的成品率将纳入最终考核，贡献值的发放将直接与成品率挂钩。
成品率最高的那个小组，才能获得全额报酬。成品率越低，报酬随之递减。若每一次成品率都低于60%，且同比是最低，在积累了一定次数后，这个绩效最差的小组将面临人员重组，甚至是调换到其他工地的结果。
由于这里的工作报酬极高，厂外有许多工人都在排队等着进来。这份工作机会颇为难得，枪厂的众人听完苏文宣布的制度，都不自觉地紧张起来。
见状苏文宽慰道：“60%的成品率并非难以企及的目标，只要大家专注工作、互相配合，达成这样的成品率其实并不困难。”
而第一天的正式生产结果并不理想。流水线共生产了30支枪管，但经过苏文一杆杆仔细测试后，只有约20支能完全达标，成品率仅在66%左右徘徊。
测试中，苏文发现部分枪存在瑕疵：膛线深度不足、激发装置有些松动等。他将这类枪归为“轻级瑕疵”，这些枪械在防守作战的紧急关头仍能临时应急使用。
接着，他又拿起另一些枪——这些枪要么完全击发失败、要么膛线加工过深导致枪管损坏、甚至零件组装都没完成。苏文毫不留情地将这些宣布为“废品”，必须回炉重造。
按照苏文的要求，所有经过加工的零件、组装的枪支，相关责任人都必须在生产记录卡上签字。通过这个过程，他精准地追踪到了每把问题枪支、每个瑕疵零件对应的具体工序和操作人员。
问题归属于哪个环节，就在该小组的记录里添上一笔。
雷格所在枪管加工组的成品率相对较好，即便有未完全达标的，整体成品率也达到了70%左右。但冲压组暴露的问题则多得多，故障基本都源于他们冲压出的零件本身就有缺陷。
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