复。”
“如果我们提前更换泵头，就不会发生这场危机。”
施密特的脸色很沉。
“我看见原始数据，却选择相信工程师的结论和自己的经验。”
他是整个项目最有话语权的人。
只要他在术前同意更换，设备科不可能继续坚持原方案。
“你当时有自己的判断依据。”
“但我的判断错了。”
施密特没有回避。
“而且我试图让提出风险的人退出手术。”
陆晨没有顺势指责。
“术后复盘会把流程问题解决。”
施密特看着他。
“你不想借这个机会证明自己正确吗？”
“患者活着，比证明谁正确重要。”
施密特沉默了很久。
“我欠你一次正式的道歉。”
“先等患者醒来。”
陆晨转身走向观察区。
施密特看着他的背影，眼中的复杂逐渐变成认真。
……
下午四点，患者哈立德的心功能进一步改善。
临时股动脉转流插管顺利拔除。
主动脉内球囊反搏的辅助比例也从一比一调整为一比二。
傍晚七点，患者短暂苏醒。
他能够根据指令睁眼、握手和活动四肢。
神经功能初步评估没有发现明显缺损。
这个结果传到项目会议室时，里面响起了持续很久的掌声。
邵云川随后召开紧急复盘会。
设备科负责人、工程师、灌注团队和所有术者全部参加。
原始振动数据被投到大屏幕上。
从三天前的高流量异常，到术前二十分钟复测不足，再到备用接口未完成适配，整条风险链条被完整还原。
设备科负责人再也无法用“参数未超过安全上限”解释。
项目委员会当场宣布停用同型号泵头，并对所有备用系统进行即时切换测试。
周骁提交的提前复测记录也被纳入正式档案。
轮到手术处置复盘时，会议室重新安静。
大屏幕开始播放循环中断后的录像。
从施密特要求切换备用泵，到工程师确认需要十五分钟，所有人都能看到现场如何在几十秒内陷入混乱。
随后是陆晨进入手术室。
三句话。
三条路径。
十七秒插管。
三分五十二秒恢复自主循环。
录像没有任何剪辑。
会议室里依然有人看得手心出汗。