、非必要、非核心的支出，极致缩支、死守现金流。
办公楼非必要耗材、涉外高端接待、非紧急设备采购、预备扩建的附属厂房、暂缓落地的品牌宣传、冗余行政开支，全部一刀切暂停、冻结、清零。
“所有非生产性、非刚需投入，全部停摆。钱要花在刀刃上，每一分现金，全部优先留给矿山基建、设备运维、劳工薪资、生态养护四大核心刚需。”
林舟指令清晰、落地果断，没有半分犹豫：“管理层全员降薪三成，包含我自己在内，无人例外。熬过危机、回款到位后，双倍补发、绩效翻倍。危机未过，全员共渡难关，同甘共苦、一体承压。”
自上而下、刀刃向内的收缩，没有特权、没有例外，瞬间稳住内部人心。
换做其他私企老板，危机来临必先保自身利益、裁撤基层员工、缩减工人薪资。但林舟始终坚守底线，危机面前，先砍管理层福利、先停非刚需投入，绝不触碰一线劳工薪资、绝不克扣民生帮扶款项。
消息传遍矿区营地，上千名本地劳工、外派工人非但没有恐慌动乱，反而心底安稳、人心更齐。
所有人都看得明白：这位中方老板，赚大钱不奢靡，遇危机不甩锅，真心带大家活下去、一起熬难关。
短短一夜，内部浮动的人心彻底稳住，团队凝聚力反倒空前高涨。
第二步，全面盘活存量资产、梳理可周转资源，挤出现金、填补缺口。
苏晚晴牵头梳理全厂区存量资产，将矿区闲置工程机械、备用运输重卡、多余仓储库房、未启用办公配套、闲置加工设备，全部统一盘点、合规盘活。
能用租赁替代采购的，绝不花钱新买；能对外短期出租产生收益的，全部合规出租；能折价周转变现、不影响核心生产的闲置资产，快速处置回血。
同时，团队逐一梳理过往合作账目，全力催收滞后小额回款、清算滞留合作尾款，把账面上的“死钱”全部盘活成可用现金流。
一笔笔、一项项，积少成多、聚沙成塔。
极致节流加存量盘活，短短三天时间，硬生生挤出八百余万可用现金流，暂时稳住了短期资金崩盘的危局，为长线自救争取到宝贵的缓冲时间。
但这远远不够。
三千五百万的巨额缺口，八百余万的自救回血，只能解燃眉之急，填不上根本性的窟窿。想要彻底破局、彻底摆脱资本围剿，节流续命只是权宜之
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