应过来。等他们反应过来的时候，我们的减量已经形成趋势了。”
召集人说。“百分之五的幅度太小了。伊国那边不会在意。你第一个月减百分之十，第二个月再减百分之十。减到百分之二十的时候，他们就会感觉到了。”
商人犹豫了一下。“百分之十的幅度，可能会引起合同纠纷。我跟伊国石油公司的合同里有最低采购量的条款。”
“找个理由。设备检修，港口拥堵，国内需求下降。理由多的是。一个商业行为，他们还能起诉你？”
商人点了点头。“好。百分之十。第一个月减百分之十。”
央企副总说。“我这边，伊国的基建项目工期已经拖了两个月。我可以再拖三个月。理由现成的——材料供应不上，工人技术不够，当地安全形势不好。这些都不是我的责任，是伊国那边的问题。龙国国内追究起来，我也可以说是在帮国家规避风险。”
召集人说。“工期拖五个月，龙国国内会有人怀疑你。拖三个月，刚好在合理范围内。就三个月。”
副总点头。“好。三个月。”
角落里的企业家说。“媒体那边，我安排人写两篇文章。一篇发在行业内的内部刊物上，讨论龙国在中东地区的投资回报率。不点名伊国，但数据和案例全用的是伊国的。
懂的人一看就知道说的是什么。另一篇发在一个财经类网站上，署个笔名，从经济角度分析‘一带一路’在某个国家的风险敞口。两篇发出去，行业内会有人讨论。讨论多了，就会有人质疑。”
召集人说。“内部刊物那篇，可以署名。财经网站那篇，必须用笔名。不能让任何人查到是你安排的。”
企业家说。“我知道。那个人我已经找好了，是一个退休的财经记者，文笔好，立场‘中立’，不会有人怀疑。”
召集人转向省部级官员。“你那边，信息提供的事，怎么操作？”
官员说。“我不直接给你信息。我会在某些场合‘无意中’透露一些风向。比如在跟老部下聊天的时候，说一句‘最近上面有人开始重新评估中东政策了’。
这种话，从一个退下来的老同志嘴里说出来，分量很重。他们听了，会自己去琢磨，会在自己的圈子里扩散。不需要我多做。”
召集人点了点头。“好。信息战和心理战，有时候比实际行动更管用。”
金融机构的高管说。“信贷那边，你们需
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