的是版权，”马乐的声音里透着一股藏不住的兴奋，“简直跟捡钱一样！我按照您的指示，以当归省的滚石为突破口，然后兵分几路，横扫了香江和内地的各大唱片公司。”
他拿起一份版权清单，递给陈星。
“华纳、索尼、环球的十年互联网播放权，滚石、福茂的三十年授权，还有杰威尔、太合麦田、摩登天空……几乎涵盖了市面上百分之七十以上的华语流行金曲。”
“总花费，还不到两个亿人民币。”
陈星翻看着那份长长的歌单，罗大佑、李宗盛、周华健、王杰、张学友、周董……一个个熟悉的名字映入眼帘。
这些人的歌曲版权不是独家授权，有30年的，更多的则是十年，特别是那些金曲，唱片公司都不傻。
金曲是他们的摇钱树，要不是看在目前互联网版权属实没有收益，他们根本就不会往外给十年授权的。
至于这些版权，是放在专门经营、管理版权的公司，后续通过授权的方式给音乐播放器进行播放。
既然有了专门的版权公司，陈星还想着要不要从贾老板手里再抢点影视版权过来。
“做得很好。”陈星合上文件，看着马乐，“比我预想的还要快，还要好。”
他没有急着说奖励的事情，反而抛出了一个问题。
“马乐，你现在是IoT事业部的负责人，那你从战略的角度，跟我说说，我们为什么要花这么大的力气，收购一家音乐播放器公司？还要买这么多歌曲版权？”
这个问题，让马乐精神一振。
想了想回答道：
“陈总，我认为，这两次收购，都是为了我们红星的IoT生态战略服务。”
马乐坐直了身体，条理清晰地分析起来。
“首先，收购天天动听和音乐版权，是为了抢占内容高地。
手机是入口，系统是平台，但最终留住用户的，是内容和服务。
音乐，是最高频的应用之一，我们有了自己的播放器和正版曲库，就可以在所有红星系的设备上，提供无缝的音乐体验，形成内容壁垒。”
“所以这都是为了构建我们红星自己的、封闭的、体验绝佳的生态闭环，让用户只要用了我们的产品，就再也离不开。”
说完，马乐看着陈星，等待着他的评判。
陈星安静地听完，脸上露出一丝微笑。
“不错，能看到这一层，说明你没有白跑这一趟，对IoT战略的理解也到位了。
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