着头，“和运营商合作是不够的！”
“运营商的定制机利润太低，根本无法支撑个人终端的研发投入。”
“我觉得非常有必要转变公司的战略，从B2B转型到B2C，我们华威也要建立自有品牌，直接面向消费者。”
“只做定制机，谁会记得华威这个名字？”
“只做定制机永远也成不了自有品牌。”
“我们的运营商渠道定制业务出货量每年都在递增，预计2009年有望突破3000万部，余总，你不要忘了我们华威的主业是什么？是通讯！手机业务不过是我们通讯业务的一个附属。”
赵鸣直接反驳，从巴塞罗那余成北表现出想插手他的业务时，他就对余成北有些不满，如今他提出想建立自有品牌？
直接面向消费者？
这是要干什么？
好好的负责你的欧洲通讯业务不行？非要把手伸那么长？
见赵鸣反对，余成北也不搭理他，直接面向任铮飞急迫的说道：“任总，在通讯市场上我们可以做B2B，但是在消费者终端市场上，做B2B是没有未来的。”
“我们必须要趁着现在和运营商的良好合作关系，尽快推出更多的智能手机机型，并且从明年开始转型做C端业务。”
“我敢断言，或许不出5年，消费者终端业务会占到我们公司总营收的30%。”
“任总，我希望你能支持我，率先在欧洲进行试点！”
一直没有说话的任铮飞，伸出手让准备继续反驳的赵鸣闭嘴，这才开口说道：“你说的也有道理，仅靠一条腿走路是走不长远的，膏通公司对CDMA的专利壁垒已经形成，我们华威在通讯（非设备）上很难再有更多突破。”
“这就必须要押宝到下一个或者下下一个时代。”
任铮飞做为华威的主心骨，他的眼光比余成北看的更远一些，全球通讯巨头中就数膏通对CDMA的专利最为雄厚，设备上也有中兴，大唐，爱立信，诺基亚，阿尔卡特，北电、三星等等巨头虎视眈眈。
华威可以说是处在一个危机与机遇并存的时代，但是仅靠通讯整个集团的营收和业务也很难有大的突破，这就必须要找到一个强有力的支撑点，去支撑着华威的营收、发展。
他觉得余成北说的不错，华威本就是做通讯的，做手机业务也是通讯的一个附属业务，真的投入资源去做，一定会比其他厂商走的更快更远。
赵鸣
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