到品牌升级环节。
大屏幕上亮起了我设计的全新品牌视觉体系。
台下有人交头接耳。
然后安静了。
两分钟的品牌概念短片播完之后，掌声先是零星的，然后变成了一片。
我站在侧台，腿都在抖。
接下来是现场问答环节。
媒体提了几个问题。我接了话筒，一个一个回答。
声音刚开始有些发颤，但说了两句之后就稳了。
问答结束，台下一个投资方的人站起来说了句："这套品牌体系的思路很完整，落地性很强。这是谁主导的？"
主持人看向我。
我报了自己的名字。
对方点点头："林总监，做得不错。"
台下的掌声又起来了。
我走下台的时候，腿还是软的。
但心里有一种说不出来的东西在翻涌。
后台休息区，钱曼妮站在角落里，手里拿着一杯香槟。
她的脸上看不出什么情绪。
旁边围了几个人在跟她寒暄。
我穿过人群的时候，她突然叫住了我。
"林若晚。"
我停下来。
"你刚才台上的表现——挺好的。"
她端起香槟抿了一口。
"不过有一点我想提醒你。"
"请说。"
"你方案的核心概念，'用更好的产品回答用户是谁'——这个概念去年有个同行品牌用过。结构几乎一样。"