领导小组定期召开联席会议，比如每月一次，特殊情况随时召开。”
“会前由办公室梳理需要协调解决的具体事项，明确责任单位和时间表。”
“会后形成纪要，作为督查依据。”
“同时，建立重点工作任务清单制度，将构想分解成一个个可量化的具体项目。”
“明确牵头市领导、责任单位、配合单位和完成时限，挂图作战，滚动更新。”
“这个思路好！”
郑明亮眼睛一亮，立刻在面前的便签纸上记了几笔。
“实体化运作，比单纯发文件和开大会确实更有力。”
“继续。”
“关于专项基金。”
秦天毅思路清晰。
“省级资金部分，我们可以准备一份详尽的报告。”
“突出宁州作为省会对全省高质量发展的带动作用。”
“以及构想与省级战略的契合度。”
“由刘书记或吴市长亲自向省里汇报，市级配套，我建议不是固定比例。”
“而是根据年度财政状况和项目实际需要，在预算中设立专项资金科目，动态调整。”
“社会资本引入，可以借鉴外地经验。”
“同时，监管流程，定期审计。”
郑明亮边听边点头。
这些想法显然不是临时起意，而是经过了深入思考。
“至于招商目标企业报告和城市更新风险预案。”
“这两块确实是我们的薄弱环节，需要立刻补课。”
秦天毅坦诚道。
“招商报告，我建议由市招商局牵头，在一周内拿出初稿。”
“报告不仅要列名单，更要分析每家企业投资扩张的驱动因素、选址偏好、政策需求。”
“甚至要了解其决策链和关键人。”
“这样才能提高对接成功率。”
“城市更新和产业转移，情况更复杂。”
秦天毅语气凝重了些。
“这需要发改、自然资源、住建、相关区县等多部门联合，成立一个工作专班。”
“首要任务是摸清底数！”
“老城区到底有多少企业需要转移？”
“这些企业的资产、负债、职工、技术状况如何？”
“转移意愿和诉求是什么？”
“南部产业带承接的承载能力，包括用地、基础设施、配套服务是否匹配？”
“然后，在此基础上，制定一企一策的转移方案。”
“明确土地置换、补偿标
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