危机影响，品牌暂缓员工薪资调整，加之部分门店管理方式不当，导致员工归属感下降，5家门店12名员工联合离职，其中含3名门店骨干。
员工集体离职让线下门店陷入混乱，部分门店因人手不足缩短营业时间，甚至暂停营业，销量下滑，消费者体验受损，经销商信心动摇，进一步加剧品牌困境。张琪全力挽留离职员工，却收效甚微，只能紧急向陈阳汇报。
张琪焦急汇报：“老板，5家门店12名员工集体离职，3名是骨干，现在部分门店人手短缺，被迫缩短营业时间，销量下滑，经销商也开始动摇，我尽力挽留，但员工去意已决。”
陈阳深知员工和线下门店的重要性，当即部署：“张琪，逐一沟通离职员工，摸清核心诉求，针对薪资、管理问题制定方案，全力挽留骨干；同步紧急招聘，通过内部推荐、招聘平台补充人手，保障门店运营；优化门店管理，加强员工关怀，提升归属感。”
张琪立即落实，沟通后得知员工核心诉求是薪资调整和改善管理，她承诺资金缓解后优先调薪、优化管理流程，最终挽留2名骨干；紧急招聘8名一线员工，简单培训后上岗，缓解了门店人手危机，保障正常运营。
与此同时，研发侵权危机迎来突破。林晓团队配合法务，提交完整研发证据链，清晰展示研发全过程；法务也收集到对方恶意投诉的证据，明确其无侵权依据。在法务施压下，对方自知理亏，主动撤回投诉、放弃索赔，侵权危机顺利化解。
林晓松了口气，向陈阳汇报：“老板，我们提交了完整证据链，对方已撤回投诉、放弃索赔，新品可以正常上市了！”陈阳欣慰鼓励：“辛苦了，你们顶住了压力，后续做好上市准备。”
双重危机化解后，品牌工作逐步回归正轨。国内市场，新品顺利上市，凭借优质设计和品质，一周销量突破三百笔，收获好评；线下门店运营恢复，销量回升，诺梵联名款十三周累计销量破两千五百笔，新款新品上市六周破一千笔；张琪进一步优化门店管理，加强员工关怀，防范离职风险。
海外市场，林先生跟进货款回收，违约经销商按时支付第二期货款，资金压力进一步缓解；十三家海外专柜销量攀升，新增一家核心经销商，海外影响力提升；林先生完善经销商管理机制，加强货款回收，防范潜在风险。
供应
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