实验室的业务蒸蒸日上，团队规模不断扩大，古民的生活被各种会议、决策和项目填得满满当当。就在他全身心投入到实验室下一阶段发展规划时，一个意外的电话，将他拉回了那段最艰难的创业初期。
电话是老陈打来的。
老陈，全名陈国栋，是古民最早一批企业咨询服务客户之一。古民还记得，那时候自己刚辞职创业，租着一个老旧写字楼里的小单间，名片上的头衔印得很大，但兜里的钱只够付三个月房租。老陈在城中村开了一家不到三十平米的小超市，主营烟酒饮料零食，兼营收发快递、代缴水电费，是那种最不起眼、最接地气的“夫妻老婆店”。
古民之所以接下老陈的单子，是因为他实在太便宜了——三千块，帮老陈梳理了一个月的流水，建了一套最简单的进销存台账，教他如何区分“营业额”和“利润”，如何控制库存周转。那是古民职业生涯中最“卑微”的一单，但也是让他第一次真切感受到，财务知识对最基层的生意人有多么重要。
后来古民转型做“财富重塑实验室”，老陈的小超市也一步步做大，从一家店开到三家，从城中村搬到了社区底商，店面装修越来越像样，甚至还注册了公司，有了自己的供货渠道。两人虽然联系不像以前那么频繁，但逢年过节，老陈总会发来问候，偶尔也会请教一些经营上的问题。在古民心里，老陈是他创业路上的“原点”之一。
电话接通，老陈的声音听起来有些疲惫，但更多的是兴奋和不安交织的复杂情绪：“古民兄弟，好久没联系了。你最近忙不忙？有个事，想请你帮我参谋参谋。”
古民放下手中的笔：“陈哥，你说。”
“是这样，”老陈顿了顿，似乎在组织语言，“前几天，有家叫‘每日鲜’的连锁便利店品牌，派人来我店里谈了。他们想收购我的三家店。”
古民微微一怔。每日鲜，他是知道的。这是近几年崛起的一家区域性连锁便利店品牌，背后有资本加持，扩张速度极快，主打社区场景，已经在省内开了上百家门店。他们看中老陈的店，并不奇怪——老陈的三家店位置都不错，经营多年，积累了稳定的客源和良好的口碑，是优质的“标的”。
“他们开价多少？”古民直接问。
老陈报了一个数字。古民在心里快速换算了一下，这个价格，相对于老陈三家店的实际资产和年利润，给出了一
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