向、找人、搭团队、配资金。”
“启棠科技的技术突破，不是我一个人关在屋子里凭空造出来的。是我判断出正确方向后，找到苏明哲、陶安然、周德明、沈明轩这些真正能把技术落地的人，再用组织和资金把他们的能力拧成一股绳。”
那位委员继续追问。
“那碳化硅的热场改造思路，是谁提出来的？”
“最初的方向性判断，是我基于行业研究提出的。”陈启说。
“但把它变成设备改造方案，并且做成量产能力的，是陶安然和华科赵建兴团队。”
“我们提交的材料里，附了他们的研发日志、版本演变和第三方检测报告。技术来源清晰，团队贡献明确。”
委员盯着他。
“也就是说，你的角色是判断方向和组织资源，不是亲自做技术。”
“对。”
“我一直认为，企业家的核心能力不是自己会拧每一颗螺丝。”
“而是知道，哪颗螺丝必须拧，谁来拧最好，什么时候拧。”
后排有个委员抬起头，看了他一眼。
专利，美国诉讼，国内反诉。
每一项，陈启都没回避。
能直接回答就直接回答。
需要落到文件证据的，就明确指向材料页码和附件编号。
四十分钟过去。
中间那位委员开口。
“美国实体清单、国际专利诉讼、设备供应链封锁、客户面临出口限制风险。在这种情况下，启棠科技如何证明自己未来三年仍具备稳定经营能力？”
这个问题，是所有拟上市高科技企业最怕被问到的问题之一。
企业的未来能不能活下去。
“这个问题，口头保证也没什么用，我们看数据吧。”
他翻开面前的一页示意图。
“第一，原材料。钠电核心原料，我们已经通过天源化工和中原化工双线锁料。并在西北布局了自建产线，不再依赖单一供应商。”
“第二，设备。碳化硅外延炉已经完成国产化改造，其他配套设备也正在联合国内企业推进替代。美国封什么，我们就在国内做什么。”
“第三，市场。龙行、锋锐、跃动和欧洲三大车企的框架协议都已经落地，全球也有相关的订单。我们的订单，不依赖单一国家和单一市场。”
“第四，产业集群。产业新城20000亩，已经形成上下游多家企业入驻的集群。供应链、物流、人才公寓、配套服务全部本地化。”
他抬头。
“实
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