不清，精神状态上稍稍有些懈怠。这与干部本身的关系不是特别大，主要是机制可能不够优秀，我进行了稍稍的调整，主要是激发激发大家的积极性。”
张省长听了之后，颇为感兴趣的说：“你倒是详细给我说说。”梁健就把如何利用梳理张省长讲话的机会，来营造一种竞争的氛围，然后把优秀的干部送出去等等简要说了。张省长听了，重重点了下头说：“梁健，不错，你有办法。以前很多干部，包括不少领导干部，刚刚上任，就向我要人，要编制，来突显自己工作的重要性。你却反其道而行之，不是以扩大，而是以瘦身来提高处室效率。这个做法很值得肯定。另外，有点我觉得你做的好，那就是，不是干不好才能出去，而是干得好才能提拔出去，把好干部推荐出去，把坏干部留给自己，继续培养，这对内部人员的积极性调动，也很有益处。这些好做法，我要向李秘书提醒提醒，让他也适度推广到其他处室的内部建设中去。”
梁健说：“谢谢，张省长，不过这些做法，也不是我独创的。当时主席在三湾改编的时候，就用了这个办法。我不过是东施效颦而已。”张省长朝梁健笑笑说：“你到说说看。”梁健说：“秋收起义失败之后，主席手下只剩下了不足千人，主席做出了一个令人瞠目结舌的决定，被后来证明是绝对英明的决断，那就是——缩编。他宣布愿意留则留，愿意走的发给路费，将来愿意回来还欢迎。人员缩小了，他宣布了这个团队的理想，那就是这支军队不是为当官，也不是为发财，而是为了打天下的目的，所有留下的人就成了有政治理想的中坚力量，愿意接受‘三大纪律八项规定’的苛刻规矩，这个团队才真正有了灵魂。”
张省长听了之后，颇为有感触地道：“你是把领导人的思想运用到了工作当中，这很不错。我以前也读过这段历史，不过还不曾悟出其中的道理呢！”梁健忙说：“张省长笑话了，我不过是小打小闹，东施效颦，原理是从领导人的做法和经验中学来的，但是作用远远就没有那么大了。”张省长说：“你也不用谦虚。前人的经验，只有在后人不断运用当中才能被发展和完善。我认为你做得不错，再接再厉吧。”
梁健说：“谢谢张省长的鼓励。”张省长又说：“我还有一个事，想要征求一下你的意见。”梁健
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