然而，研发过程遭遇瓶颈。
高精度伺服电机、实时影像处理芯片等核心部件严重受制于人，美敦力在合作中提供的也只是次级产品。
林言果断决定双线作战。
一方面，利用现有可用部件，先做出简化版“烛龙-I型”，以验证系统架构和核心算法；另一方面，秘密成立“燎原”攻关小组，与国内顶尖的军工、科研院所合作，全力攻克“卡脖子”技术。
家庭是林言奋斗的坚实后盾。
儿子林怀仁日渐长大，林言努力在繁忙中挤出时间陪伴。
沈清秋将公司管理得井井有条，是他最信赖的伙伴。
一次，儿子用积木搭了一个歪歪扭扭的“手术台”，奶声奶气地说要“像爸爸一样救人”，让林言心中充满柔软与力量。
在欧洲举办的世界微创外科大会上，某国际顶尖手术机器人公司的首席科学家在报告中，暗讽“某些发展中国家好高骛远，企图跨越式发展”，矛头直指“烛龙”计划。
在场的华人学者无不愤慨。
作为特邀嘉宾的林言，在提问环节平静起身。
他用流利的英语，阐述了“烛龙”的设计哲学。
不是为了模仿，而是为了解决真实世界的临床需求与可及性问题。
他反问：“当先进技术只为少数人服务时，它真的是医学的进步吗？”并结合中国创伤救治网络成功降低死亡率的实例，指出“普惠”才是医学技术的终极伦理。
他的发言赢得了许多来自发展中国家的代表的热烈掌声。会后，多位来自拉美、非洲的卫生官员主动接触，表达了对“烛龙”理念的浓厚兴趣。
一位德高望重的北欧老教授私下对林言说：“林，你提醒了我们所有人勿忘医学的初心。”
与此同时，“林家班”内部也经历着考验。
周卫国面临南方某经济特区新建的超豪华私立医院的天价年薪挖角，内心动摇。
他向林言坦白并寻求意见。
林言没有责备，而是与他深入长谈，分析私立医院的利弊，肯定弟子追求更好平台的合理性，也提醒他勿忘“让更多人受益”的初心。
林言最后说：“无论你去哪里，你都是‘林家班’的人。若能在新地方传播正确的理念，同样是贡献。”
周卫国深思后，决定暂缓离开，留下参与“烛龙”计划的关键攻坚阶段。
然而，另一名早期弟子孙伟却走上了歧路。
他在负责某地区创伤中心建设时，贪功冒进，与药械代表交往过密，在设备采购
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