程立继续说出自己的思考，虽然他知道这些话可能有些“越位”，但他觉得有必要在家人面前坦诚说出来。
“爸，我绝不是反对改革。改革是必须要坚定不移地推进的，不改革，这些企业完全没有活路，国家经济的整体竞争力也会受影响。
但是，在改革的过程中，我们必须想尽一切办法，让那些为企业奉献了青春、甚至一辈子的工人们感受到——国家没有忘记他们，我们党和人民并没有抛弃他们。
如果他们因为改制失去了原有的工作岗位，国家和社会必须有一套完善的机制来托底、来帮扶。
要有针对性的技能培训，帮助他们掌握新本领；要积极开辟新的就业渠道和岗位；引导他们从事小个体户。最主要就是要有兜底的社会保障政策，确保他们的基本生活。
绝不能让他们产生一种‘自己被当成包袱甩掉了’、‘成了没人管的牺牲品’的感觉。如果产生了这种感觉，那改革就失去了人心基础，付出的社会成本将会是巨大的。”
柳建国沉默了更长时间。他想起在会议上那些激烈的讨论，想起上司在权衡各方时凝重的神情。
改革的方向是明确的，但路径的选择、力度的把握、节奏的控制，特别是对涉及数千万工人切身利益的安置问题，每一步都如履薄冰。
这个问题，没有人敢打包票说已经有了万全之策。
最终，他看着程立，只说了一句：“小程，你今天说的这些，特别是关于国企改制的这些思考，很不错，我记住了。”
就这一句。但程立完全听懂了其中的分量。在柳家这样的家庭里，“我记住了”这三个字，远比任何泛泛的夸奖更有价值。
它意味着，你的话引起了听者的重视，进入了他的思考范畴，他会在未来的工作中，结合实际情况去斟酌、去权衡，在合适的时机、以合适的方式，去运用或回应这些思考。
程立心里清楚，自己今天这番关于国企改革的议论，绝不可能立刻改变高层的任何决策。但他相信，自己或许在岳父心里，种下了一颗种子。
当柳建国在未来参与相关决策讨论时，可能会想起今天这个晚辈提到的“主人翁”观念问题，想起“不能让工人觉得被抛弃”这个基本原则。
这颗种子，或许在未来某个关键时刻，能发出一丝微弱但坚定的光，提醒决策者更多地关注“人”的因素。这就足够了。
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