下午四点整，会议室的门被推开。
方志远走进来。
白衬衫，灰色西裤，头发梳得一丝不苟，皮鞋擦得锃亮。
手里拿着一个黑色文件夹，笑容自信。
他没看我。
或者说，他看了我一眼，没有任何反应。
不认识。
也是。
大年初二的我：黑棉袄，马尾辫，素面朝天。
今天的我：西装，盘发，淡妆，坐在这张长桌的正中间。
他大概觉得这是两个完全不同的人。
“方志远是吧？请坐。”
“谢谢。”他拉开椅子，坐得很端正，“我是方志远，之前在华盛集团做项目管理，有三年的运营相关经验。”
我翻开他的简历，低头扫了一眼。
“你在华盛的职位是？”
“项目经理。”
他回答得很快。
我没抬头。
“带过多大的团队？”
“十五个人左右。”
“项目预算大概在什么量级？”
“年度预算八百万到一千二百万。”
他说得流畅且笃定，像背过很多次。
我把简历翻到第二页。
“你在华盛主导的XX供应链项目，那个项目具体的KPI是怎么拆的？”
他愣了一下。
只有零点几秒。
然后迅速接上：“主要是按季度拆解，Q1侧重供应商筛选，Q2进入试运行——”
“你们供应商筛选的评分模型用的什么？”
“呃……综合评分。”
“综合评分的权重怎么分配的？成本、交期、质控各占多少？”