听着蒋天福的谩骂，我真想把自己耳朵塞起来。
虽然骂的不是自己，我还是觉得太过了，听着浑身不得劲。
这时，终于有人出言阻止，这个场上能阻止他的人，只有乔局。
女人温和地笑着：
“这件事情也不能全怪高卓，现在的问题是财务做账是一张皮，车间的固定资产台账是另外一张皮，这两张皮中间是脱节的，没有一点点联系。”
“解决办法就是让这两个部位之间产生联系，需要有人在这里穿针引线。包括工程的结算、设备的管理统统由这个中间人来完成，竣工后直接将清单交给财务，财务做账就可以了。”
“在成熟的企业，中间这个穿插的部门叫做设备科。鉴于咱们集团现在的乱象，我觉得是有必要成立这样一个部门。这样，高卓也不用发愁账实不符，新建的及时入账，拆除的及时清理。诶，这样我们的目的就达到了！”
我已经不知道这是我第几次震惊。
第一个是震惊于面前的这个女人还是有两把刷子，总是能把事情用很浅显的语言表达出来，就算是不懂财务也可以听懂。
这次她说到了点子上，我感觉很在理。
另一个是震惊于环宇集团这样的重资产行业，竟然没有一个类似设备科这样固定资产管理的部门。
听他们的叙述，目前三大项目，一个项目就一个会计，甚至还不是专属的固定资产会计，还要监管总账、成本、费用报销等模块。
你将这些内容全部压在一个人身上，那能管好才奇怪了。
不说别的，就焦化二期13亿的资产，你让会计去盘点，只怕一个月都点不完。
而且在你盘点的时候，新的资产又在介入，旧的设备还在清理，这能做好资产管理才怪了。
对于成立设备科的这个提议，大家都表示赞同。
先是炼铁厂、炼钢厂的厂长在附和。
董事长陈兴平也颇有感慨的说道：
“我是负责工程这一块的，这些年就是一直建建建，觉得只要厂房早一天建成就早一天见效益，一直将精力放在工程进度这一方面。却没想到后面的管理是这样的一团糟，听过乔局的一番介绍，我也意识到设备管理的重要性。看来，成立这个设备科确实是有必要。”
说完，目光转向蒋天福，其他的人也纷纷侧目看向蒋天福。
蒋天福却黑着脸，迟迟不肯表态。
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