运维回路延伸到了现场。他们不是只在东京中转，他们会在关键节点派人“确认状态”。
确认什么状态？确认断尾是否顺利，证人是否被控制，材料是否撤下。
“不是人，是权限”——可权限需要手来执行。那只手现在出现在停车场里。
林昼对法务说：“请把这张截屏作为院内安全事件记录，写入今天的材料保全清单。并请你们向监管建议：存在不明身份人员围绕关键证人活动，建议加强证人保护。”
法务点头：“我们会写入，语气只写‘不明身份人员’，不写推测。”
“推测”仍然不能写。推测是对方最爱抓的把柄。你只要推测，他们就能说你诽谤。你只要事实，他们就只能解释事实。
解释越多，越露骨。
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傍晚六点，监管协查建议函发出。
函件内容如梁组长所说，要求原医院提供信息化外包与邮件网关运维资料，并强调用于医疗质量核查，且将严格保密。函件送达回执显示原医院已签收。签收就是钉子：从这一刻起，任何“下架”“清理”都可能被解释为“在收到协查后仍清理证据”。
梁组长发来一条让人心跳加快的消息：“原医院信息科内部有人匿名提供：邮件网关运维并非由医院自己管理，后台权限在一个叫‘恒域运维平台’的系统里（化名），账号体系分三级：观察、策略、回滚。M-SUPv3.1可能是他们的策略模块版本号。该平台的服务器有境外中继节点。”
境外中继节点——东京回路的形状开始清晰。
林昼回：“匿名信息先当线索，不公开。你们要做两步：一，找到‘恒域运维平台’的采购/服务合同或发票抬头；二，申请对医院信息科权限变更日志做保全，重点是策略更新与回滚记录。只要能证明某次‘回滚到旧版’，旧版照做就能落地。”
梁组长回：“我们正在锁定合同抬头。匿名人说合同在采购处的‘年度维保包’里，不在单独项目。”
年度维保包——最典型的藏身处。很多敏感服务不会单独招标，而是塞进一个“综合维保”大包里，名字普通，内容繁杂，谁也不细看。结构喜欢大包，因为大包的灰度最大。
林昼回：“年度维保包就查两样：一，服务清单附件（往往有系统列表）；二，付款节点与验收报告（验收报告会写系统名称与版本）。如果能拿到验收报告，上面很可能出现M-SUP或
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