画蓝图，是蹲车间。带着我们最核心的‘001’系统，去伺服电机、控制器、传感器的工厂，或者去生产机器人本体的组装线。
看老师傅怎么干活，找到他们最烦、最累、最容易出错的环节。然后，用最低成本的方案，先解决这一个点的问题。做出一个‘能用’的demo，比画一百张漂亮的效果图都管用。”
这个回答，精准地命中了林风“务实”和“快速验证”的要求。林风脸上没什么表情，但眼神里多了一丝认可。
“成本和供应链呢？”俞小满追问。
“成本是打出来的，不是算出来的。”雷骏回答，“我会亲自去盯每一个核心供应商，不是坐在办公室里谈价。
用我们的订单量和未来预期，逼他们给出最低价。同时，我会立刻着手培养第二、第三供应商，绝不能在一棵树上吊死。”
“如果团队里有人跟不上你的节奏？”林风问。
“第一次警告，第二次帮，第三次滚蛋。”雷骏回答得毫不拖泥带水，“天工机器人是创业公司，不是养老院。我需要的是听到枪响就往上冲的狼，不是温顺的羊。”