a.pipeline归属明确并双人审批，触发链路限制到最小
*notify.exec替代平台上线（权限域拆分，禁止跨域）
*门禁临时放行双签流程上线
*举报保护机制流程固化（匿名与实名通道、保护动作编号）
**第3周：复核与交付**
*第三方复核摘要（覆盖关键链路与指标趋势）
*重组方抽样复核通过
*董事会阶段性评估通过
*对外里程碑摘要发布（不涉敏感，但可验证）
*警方协查状态与风险评估更新（结构化陈述）
“每一条都要能验收。”周砚说，“验收不靠报告写得好看，靠系统数据与第三方签字。”
顾明补了一句：“并且每一条都要有失败处理机制。比如接口清单覆盖率达不到，我们不是‘继续努力’，而是自动触发冻结新增接口，直到覆盖率回到阈值。”
“失败处理机制就是锁。”许衡说，“锁装上，谁都不能随意破窗。”
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下午两点，第一次“里程碑冲刺”开始。各部门像被拉进一个公开透明的赛道：每个人都能看到指标变化，每个异常都有编号注释，每次拖延都有责任人。透明带来的不适非常明显。
信息中心里有人抱怨：“以前一个电话就能搞定，现在要填编号，等审批，太慢。”
顾明直接在群里回：“以前一个电话搞定，出了事一个电话也能让你背锅。现在慢一点，但你有保护。”
物业对接负责人更直白：“以前我拒绝口头会得罪人，现在有二维码核验，我拒绝就有依据。反而轻松。”
制度一旦成为工具，就不再是阻碍。它会变成“拒绝不合理要求”的盾牌。盾牌越多，暗门越少。
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傍晚五点，周砚收到一个意外消息：集团办公室主任秘书主动申请见纪检与警方，理由是“补充说明专项认证介质来源”。她不是自首式的坦白，而像是察觉到局势不可逆后，选择提前把自己从献祭链里摘出来。
谈话室里，她坐得很端正，语气甚至有点“谈判”意味：“我愿意说清楚介质来源，但我希望公司能给我一个明确的处理边界。我不是决策层。”
罗主任没有承诺处理结果，只给程序承诺：“你如实提供信息，我们会按分层矩阵评估。你可以申请律师在场，我们也会保护你免受干预。”
她点头，开始说：专项认证介质不是她个人制作，而是由“秘书处专项安全联络官”统一发
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