并封存，走内控流程，避免证据流失。”
安全部负责人回：“已执行，内控在做。”
18:02，开放日收尾。
用户离场，接待台开始整理登记表，物料区清点剩余卡片。周砚把今天所有登记表编号拍照归档：媒体接触登记、用户投诉登记、资料交付登记、扫码核验引导记录——每一张纸都像一块拼图，拼成今天的现场全景。
王珊走过来，长长吐了口气：“今天算是扛住了。你知道吗？我们领导下午还跟我说，‘对方想搞事，但你们比他们更像专业团队’。”
周砚没有笑，只点头：“专业不在于不出事，专业在于出事后能把事变成证据、把风险变成流程。”
19:10，车上。
周砚靠着座椅闭了十几秒，刚想让大脑空一空，手机又震了。不是内控，不是安全部，是一个陌生号码来电。
他接起，电话那头没有背景音，像刻意站在一个很空的地方，声音经过了压低处理：“你今天很能扛。二维码都敢报警备案。你以为你把证据交上去，就能保你自己？你知道组织最后怎么做吗？组织会选一个最顺手的解释。”
周砚握着手机，语气依旧平稳：“你是谁？”
对方低笑了一声：“你不需要知道我是谁。你只要知道，你再查下去，查出来的不会是你想要的那个人。到时候你会发现，你拼命留痕，留的是你自己的路。”
电话被挂断。
周砚盯着黑掉的屏幕，没有回拨。他按流程做了三件事：通话记录截图、号码截图、通话时间记录；并在共享盘“合规记录/威胁骚扰”目录新建条目：202X-XX-XX陌生电话威胁（开放日后）。同时把“通话录音”打开，设置为以后所有陌生来电自动录音。
他知道，对方已经从“恐吓”升级到“暗示”：暗示组织会选他当承接点。
这种暗示不是空穴来风。越是大公司，越擅长用一句“管理不当”抹平结构性问题。
但周砚更清楚，他今天已经做了另一件事：把“事故”变成了“被攻击的证据链”。只要证据链足够硬，组织想用他当承接点，就会承担更高的风险成本——因为承接点一旦选错，甲方会看到裂缝。
20:36，周砚回到家，没洗澡，先开电脑。
他把今天的结果线也整理成一份《开放日D5闭环日报》：到访人数、有效咨询、确定预约、问题Top5、现场事件两条（C-001、C-002
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