请补充‘多位同事反馈’的核验要素：至少包含反馈收集方式（匿名/实名）、反馈时间窗、反馈对象角色范围（运营/销售/设计/项目管理等）、具体事例条目（事件-时间-参与人-影响-证据路径）。若无法提供事例条目，请删除该模糊描述，不纳入终评依据。——本人仅确认可核验事实，不确认抽象主观评价。”
发送成功截图归档。他知道这会激怒HR，但这是唯一能把“多方反馈”从空气里拉回地面的方式。
08:38，项目侧的消息同步涌入：王珊要答疑脚本，运营要更新预约流程，设计要确认海报文案，社群还需要一条“对外柔性核验入口”的置顶话术。
周砚把脑子切回执行模式。他打开脚本模板，仍然是那套“短、稳、可核验”的结构：
“1）我们不讲单点，只讲区间：通勤±浮动、月供按不同付款方式区间计算；
2）每一条数据都有来源：公开竞品报告+甲方样本+实测视频证据；
3）预约到访流程三步走：填表同意隐私告知→确认时间段→收到到访须知与路线实测入口。”
他把Q&A写成“可复制口径卡”，把核验入口写成“实测入口链接+资料来源说明”，文字温和，但每一句都能回到证据。
09:27，答疑脚本v1.0发给王珊，抄送梁总和项目归档邮箱。周砚没有忘记在邮件里写一句：“脚本口径与v1.1一致，引用来源与核验入口已在附件末页标注，便于领导追问时直接对应。”
他按下发送，截图归档。对外节奏继续推进，内部裁决才更难下手。
09:53，资产管理中心终于回复了一封邮件，语气开始变得谨慎：“变更历史需从资产系统后台导出，涉及审计数据，需经信息安全部批准后提供。我们已提交申请，预计今日15:00前反馈。”
周砚看着“需经信息安全部批准”这几个字，胸口一沉。
这意味着安全部可能会卡变更历史。卡住变更历史，就等于卡住“是谁改的归属”。他们可以让归属停留在孙XX，把链条锁死在“普通行政员工”，然后让终评会在变更历史出来前完成，用时间赢。
周砚没有回“那就等你们”。他立刻给信息安全部负责人发了一封更硬的邮件，抄送梁总与法务：
主题：《关于USB资产变更历史导出的审计必要性（302追溯关键交叉证据）》
正文只写三句：
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