来源清单，减少口舌。
甲方风控负责人问得很直接：“你们承认数据有浮动，那用户会说你们不准确。为什么不说一个固定数字更好传播？”
周砚回答没有绕：“固定数字更好传播，但不利于长期信任。我们用区间是为了让用户预期更贴近真实，同时避免虚假宣传风险。传播效率我们用‘三张硬表’补偿：钱、时间、对比。更重要的是——每个数字背后都有证据，愿意核验的人能核验，不愿意核验的人也不会被误导。”
另一个领导问：“你们怎么保证资料不会被人截取、伪造，再反过来攻击你们？”
周砚没有说“我们绝对不可能”，他只说机制：“资料版本号+哈希清单；对外资料只发‘核验版’，每次发放都记录时间戳；群内置顶证据路径；必要时可以对外声明‘以核验路径为准’。伪造可以发生，但伪造无法通过核验路径。”
这句话落下时，王珊明显松了一口气——她要的就是这种“答得住追问”。
会议最后，甲方领导只说了一句：“可以。按你这套机制继续跑。开放日现场我会派人抽查，你们准备好核验材料就行。”
周砚回：“明白。抽查项我会提前写成清单并固化版本，避免现场口径漂移。”
09:28，会议结束。
他摘下耳机时，取证镜像刚好到最后5%。严负责人看着进度条：“你这边会开完了？”
周砚“嗯”了一声，没有解释。对他来说，解释会让别人觉得你在求理解；交付结果才让别人不得不承认你是必需。
09:33，镜像完成，安全工程师当场生成取证副本哈希，写进清单。周砚逐字核对：哈希值、时间戳、取证范围最小化条款、不得扩用条款、封存编号。确认无误后签字，并要求给他一份扫描件抄送梁总。
严负责人点头：“会发。”
周砚拿到扫描件的第一时间就归档——任何“我答应了你”都不算数，只有“我写进了纪要并签字”才算数。
10:07，刚回工位，项目群里出现了新的波动。
阿远没有公开发难，他用了更隐蔽的方式：在群里@运营与设计，要求“开放日海报所有数据口径由他最终确认后再发”，并把截止时间卡在中午12点前——这是典型的“卡点控制”。一旦运营等他确认，预约推进就会延迟；一旦延迟，王珊那边现场接待安排会被动；一旦被动，甲方就会觉得“你们执行不稳”，从
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