阿远冲突。开放日一旦乱，你我都得背锅。把现场跑稳。”
周砚没争执，只问一句：“王XX能不能出现在开放日现场？”
梁总沉默两秒：“我会处理人员安排。你只管流程。”
这句话等于默认：梁总已经把“内鬼”与“现场风险”挂钩。周砚明白，梁总的“处理”不会是戏剧化的开除，而更可能是“临时隔离、限制接触、保留证据”。在这家公司，处理必须合规，否则处理本身会变成新的风险。
13:40，开放日现场物料到了。
禁拍区提示牌被设计成很醒目的红黑色，字不夸张却足够强硬：“此区域涉及个人信息与内部资料，禁止拍摄/录音/直播。拍摄请至指定区域并实名登记。”旁边还有一个二维码，扫码会弹出《拍摄合规提示与登记表》。
周砚让行政把提示牌固定在入口与资料发放桌旁，固定点位拍照留痕，照片按“点位-时间-安装人”命名归档。每一块牌子都像一枚钉子，钉在未来可能发生的争议上：你拍了，不是我们没提醒，是你违规。
14:00，现场再次演练，这一次加了“十分钟集中说明”的模拟。
周砚站在背板前，背板上只有三行字：通勤、月供、对比。没有夸张口号，没有“最”“第一”“必买”。他按讲稿讲，语速稳定，语气像在做报告：
“我们今天只讲三件硬事：通勤怎么核验、月供怎么核验、竞品怎么核验。所有数字都用区间呈现，并告诉你来源与证据路径。你现场核验清楚再决定，不被一句话带走。”
讲到“核验路径”时，他停顿半秒，指向“核验指南一页纸”：
“你不需要相信我，你只需要按这张纸的三步去核验。核验完你得出的结论，才是你自己的结论。”
这句话是他刻意准备的。对手想把现场变成“营销话术”，他就把现场变成“核验流程”。核验流程一旦成立，攻击就会变得无力。
演练结束后，周砚要求所有岗位把“今日演练问题清单”再次更新，新增一条“计划任务引发账号保护的追溯进展不对外讨论，统一回复：内部合规核查中，不影响项目资料核验与开放日流程”。
他不让任何人把内部追溯说成八卦。八卦是最容易泄露口径的裂缝。
16:18，运营汇报：确定预约从21条涨到26条，其中18条已确认具体时段。候补转确定新增4条。用户最关心的问题仍然集中在两个
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