了四个人，除了HR主管和上次见过的法务专员，还有阿远——他今天穿了件深色西装，领带系得格外紧，领口勒得脖颈发直，像是把藏不住的焦虑硬捆在了身上；另外还有一个陌生的中年女人，胸前工牌写着“财务BP”，手里攥着笔记本和一支笔，笔尖悬在纸上方，显然是来评估用工成本与项目风险的旁听者。
梁总不在。
周砚的视线在阿远脸上只停了一秒，没流露出任何情绪，随即收回目光，把手里的文件袋轻轻放在会议桌正中央，动作不急不缓，却带着一种“证据在此，不容篡改”的分量。
“在开始之前，我先明确一个会议规则。”周砚没等HR或阿远开口，率先打破沉默，语气平静却带着不容置疑的掌控力，“本次沟通的所有内容，包括参会人员、讨论要点、最终结论及后续动作项，都必须形成书面纪要。纪要可由HR牵头起草，但会后需逐条款给我核对确认并签字；任何涉及权限界定、用工结论、项目职责边界的表述，必须以书面形式最终确定，口头沟通无效。”
HR主管脸上的笑意微微一僵，显然没料到他会先定规则，愣了半秒才点头：“没问题，我们本来也计划形成正式纪要。”
法务专员抬了抬眼皮，语气平淡地补充：“但请明确，今天的核心议题是你的试用期评估复核，并非项目复盘，不要偏离重点。”
“我清楚。”周砚点头，顺势把话题锚在核心上，“试用期复核可以围绕两条核心线展开：第一，我负责的项目模块，风险是否可控、交付责任是否闭环；第二，站在公司角度，继续聘用我完成剩余两周执行期，是否比更换负责人更有利于项目结果落地。这两条线，都离不开事实支撑。”
“周砚，你这话就有点片面了。”阿远终于按捺不住，率先发起进攻，语气刻意装出几分公允，“你最近确实做了些具体工作，但也给项目带来了不少合规风险。试用期不通过的结论，是我们综合评估后的结果，不是我个人决定的。你要是想推翻这个结论，就得先解释清楚：为什么你的账号频繁触发DLP告警？为什么你总是绕过我这个项目负责人，直接对接甲方？”
这是典型的“扣帽子”——把“异常攻击”说成“个人违规”，把“甲方要求”说成“越权操作”。周砚没有掉进“解释”的陷阱，只精准拆解事实：“我先纠正两个表述偏差。第
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