能做汽车部件的材料，他们才相信——这不是天方夜谭，是能改变行业格局的创新！”
崇盛全球投资总监艾米女士也走了过来，她穿着一身干练的灰色西装，手中拿着超宝的材料样品。
她真诚地说：“我们崇盛最看重‘长期价值’。全球每年产生1亿吨海洋垃圾，超宝的技术能转化30%，这背后是1万亿美元的市场！更重要的是，超宝的材料能减少汽车行业50%的碳排放，符合全球环保趋势。短期来看，我们能获得100亿美元回报；长期来看，随着环保政策收紧，超宝的价值会越来越高。”秦嬴接过她手中的样品，指尖拂过材料的表面，光滑、坚韧，这是用太平洋的塑料垃圾转化而成的。
他沉稳地说：“艾米女士说得对，商业的本质不是短期利润收割，是长期价值创造。”他的声音清晰有力，吸引了周围记者的目光。紧接着，他又介绍说：“超宝上市后，不会把资金用来炒作股价，而是投入三个方向：第一，扩大全球打捞船队，从现在的20000艘增加到30000艘，每年多转化1亿吨海洋垃圾；第二，研发新能源材料，用海洋垃圾制造太阳能电池板，成本能降低40%；第三，建设‘超宝太空材料实验室’，用我们的材料研发火箭部件。我们的目标，不是做一家普通的上市公司，是做一家能推动环保、新能源、太空产业发展的企业。”
记者们纷纷举起相机，记录下这番话。一位来自《华尔街日报》的记者提问：“秦总，超宝的技术这么先进，会不会担心被同行模仿？”秦嬴笑着回答说：“模仿技术容易，模仿‘初心’难。超宝的核心不是技术本身，是‘用技术解决问题’的初心——我们从一开始就不是为了赚钱做材料，是为了清理海洋垃圾才做材料。这种‘问题导向’的创新，比单纯的技术模仿更有生命力。就像大宋能源的光伏技术，别人能模仿光伏板，但模仿不了我们‘让每一户农村家庭用上清洁能源’的初心；超佳饮料，别人能模仿包装，但模仿不了我们‘用品质传递健康’的初心——这才是企业真正的护城河。”
他的话刚说完，交易所的工作人员就走了过来，提醒敲钟仪式即将开始。
秦嬴、乔明慧、罗亦轩、约翰、艾米、陈默等人一起走到敲钟台前，站成一排。
巨大的电子屏上，开始倒计时：“10、9、8……”
乔明慧
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