园区，推出‘农业供应链贷’‘绿电项目专项贷’，把银行服务嵌入超佳系的农业种植、食品加工、绿电生产全链条，实现金融与实业的深度绑定。”最后，她看向东北区域，又审慎地说：“东北重工业转型，优质项目稀缺，我们采取‘点状突破’策略。先在沈阳、大连设立两家旗舰网点，组建专业的产业调研团队，重点对接超宝系在东北的矿山改造、大宋能源集团公司智能装备采购项目，同时与当地政府合作，推出‘转型企业纾困贷’，筛选有潜力的转型企业重点扶持，不做无的放矢的布局。”
陈文峰听得连连点头，又忍不住问：“何董，四个区域同时推进，团队和资金都将面临巨大压力，尤其是华南和东北，我们缺乏本地资源，如何快速打开局面？”何杏胸有成竹地说：“团队采用‘内部派遣+本地招聘’模式。从金朝银行和原宋城银行抽调核心骨干，担任各区域的管理层，保证扩张方向不偏离；同时在当地招聘资深金融人才和产业专家，弥补本地资源短板。资金方面，除了银行自有资本，我们将通过定向增发股票募集500亿元，优先用于网点建设和专项贷款储备。”
她拿起桌上的大汉投资系列实业布局清单，补充说：“更重要的是，我们要借超宝系的东风。秦总已经交代，超佳系在各地的子公司将全力配合我们的扩张，比如超宝饮料的华南经销商会协助我们推广零售金融产品，大明投资的东北矿山会为我们介绍优质转型企业。商业的本质是协同，孤立的扩张走不远。”扩张方案敲定后，新宋城银行的全国扩张战役正式打响。华北区域率先行动，由原金朝银行副行长李建茂带队，启动对河北两家小型城商行的并购谈判。谈判初期并不顺利，对方股东担心被整合后失去话语权，态度强硬。
对方董事长王建昌警惕地说：“李行长，我们扎根河北二十年，客户都是老熟人，要是被新宋城银行并购，我们的团队会不会被解散？客户资源会不会被挪用？”李建茂按照何杏的嘱托，拿出详细的整合方案，耐心解释说：“王董放心，并购后你们的核心团队全部保留，还会纳入新宋城银行的人才培养体系；客户资源不仅不会被挪用，我们还会注入超宝系的产业资源，为你们的客户提供更多金融服务。比如你们的制造业客户，我们可以对接超宝和大宋的智能设备，帮
本章未完，请点击下一页继续阅读！