减免政策；对恶意逾期的客户，则通过法律途径维权。同时，她还借助超佳AI的大数据能力，完善了客户信息，为后续的精准营销奠定了基础。
资产梳理的难题刚有进展，文化融合又出现了新的矛盾。
金朝银行的老员工习惯了按部就班的工作节奏，对宋城银行高效快捷的工作方式很不适应。
而宋城银行的年轻员工则觉得金朝银行的员工思想僵化，缺乏创新精神。
有一次，两个银行的员工甚至因为工作流程的问题，在办公室里吵了起来。
何杏得知后，并没有简单地批评指责，而是组织了一场“跨银行交流分享会”，让两家银行的员工面对面交流，分享各自的工作经验与服务案例。
她亲自到场致辞：“我们来自不同的银行，但现在是一家人。
金朝银行的稳健是我们的根基，宋城银行的创新是我们的活力，只有相互学习，相互包容，才能形成合力。”
分享会上，金朝银行的老员工分享了如何通过严谨的风控，帮助企业规避风险的案例。
宋城银行的年轻员工则展示了如何通过线上营销，快速拓展零售客户的经验。
原本对立的情绪渐渐化解，大家开始主动交流工作中的问题，相互借鉴经验。
何杏还趁机推出了“结对帮扶”计划，让两家银行的员工一对一结对，加速文化融合。
就在合并工作稳步推进时，最大的挑战悄然降临。
部分中小股东对合并方案提出了质疑，认为合并后的股权稀释会损害他们的利益，甚至联合起来向监管部门投诉，称合并存在“资本操控”嫌疑，要求暂停合并进程。助理慌张地汇报：“何董，监管部门已经发来问询函，要求我们说明合并的合规性与公平性。那些中小股东还在网上散布谣言，说我们侵占股东利益，对银行的声誉造成了很大影响。”
何杏看着监管部门的问询函，又浏览了网上的谣言，眼底闪过一丝冷冽，依旧平静说：“谣言止于智者，合规是底线。立刻组织团队，准备详细的合并合规报告，包括股权结构设计、定价依据、中小股东利益保障措施等，逐一回应监管部门的问询。另外，召开中小股东沟通会，把合并的长远规划与利益分配方案讲清楚，让他们明白，合并是为了实现共赢。”
沟通会上，中小股东们情绪激动，纷纷提出质疑：“合并后我们的股权被稀释了，要是新银行发展不好，我们的损失谁来
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